在拖延與不拖延之間之四

        接續上一篇文章，以留有餘裕的觀點來看，那當然是該早早開始，這樣才能一邊處理各種問題，一邊推進進度。但人性不是這樣，因為開始很困難，所以就不想去做。而飛輪效應這個理論告訴我們，要推動一個二噸重的飛輪當然很困難，一開始只能耗盡全身力氣還只能動一點點，但只要開始運轉起來之後，還可以持續運轉下去，只要再投入少少的力氣就可以維持住。

        當卡關的時候，就要把現有的理論拿出來整合一遍，或許會有所得。因為當下就有個難關存在，必須想辦法解決。以月光為例，因為業務需求必須撰寫一份全新內容的文件，但月光連文件該寫些什麼都不知道，也沒有過往的文件可以參考，必須從頭開始才行。

         但即使當下對該領域一無所知，還是可以先去尋找類似的文件內容來參考。雖然這並不代表就可以了解要寫些什麼內容，因為別的文件與自己要處理的情況是不相同的，但也可以先看看別人是怎麼寫的。要解決問題總是需要陳述方法，這些必須要在文件裡被呈現出來。