斜槓青年實踐版--就算什麼都沒改變也是改變之三

        接續上一篇文章，再來提到要成為內控者。相信自己可以主動去改變事情的結果，而不是只有被動的去接受，把一切都歸諸於是命運的安排。這樣可以讓自己以積極的態度來面對自己。

        來講一個小故事，月光的主管說，他原本不是這個部門的一員，卻後來忽然被指派為主管，但沒有人告訴他應該怎麼做，他是自己摸索，自己規劃要怎麼運作整個部門。這或許聽起來很神，畢竟月光沒有經歷過這一段。而月光看到的是目前這一段，他另外奉高層之命成立一個全新部門，執行新的業務。同樣的，高層雖然有給他一個目標，但卻沒有告訴他應該怎麼做。其他部門也都不甚了解這個新部門的業務內容。

       但他就針對高層的交代，一一排定應該完成的事項。過程中，當然會與其他部門產生爭執，因為要遵守的規定變多了，會不想要配合。其他部門無法配合，目標自然就無法達成。

       要從無到有並不容易，但正因為如此，才能體現價值的所在。如果是擔任一個制度完備部門的主管，那大抵上只要照著之前的規定做即可，不需要再去思考更多。但這樣偏向單純執行的主管工作，可說是替代性很高，換上其他有相當年資的人來做，也可以駕輕就熟的處理好。

       因此，從無到有的創新，會是公司比較重視且持續需要的人才。這項原則，放到個人身上也是適用的。例如選擇大家常使用的創業方式，雖然可以比較順利，但可取代性高，競爭也激烈。像提提妍是直接在法國這種高難度的地方經營面膜事業而漸漸經營起來，台灣其他廠商比較難去競爭。