全然的感恩-主管與員工角度之二

        接續上一篇文章，公司的設立起始於營利，營運結束會是在無法取得足夠的獲利以支持營運。公司的營運本來就有起有落，雖然可以藉由員工不斷的投入以繼續營運，甚至可以營運超過百年之久。但終究只是一個營運的組織而已，重點還是會在裡面的員工上面。沒有好的員工，即使產品再好，也會失去靈魂的加持，而成為冷冰冰的物質。

        月光這樣陳述，並不是認為公司成員不能汰換，也不是說一定非要留住某些人不可。到底怎樣的成員組合會激盪出怎樣的火花？沒有試試看也不知道。何況，若有優秀員工在其中，離開現有公司或許會找到更適合的職位，也不是說留下來就是比較好的選擇。

        在許多不確定的狀態下，人員的去留本來就沒有什麼對錯之分。如果真的因為讓優秀員工離職而損及公司元氣，那也是這公司的經營問題，再重新經營一間新的公司，也未必不是解決問題之道。而且不要忘記了，靈魂搭載肉身來到這個物質世界，不是只為了獲取更多金錢，或者是去謀求更高的職位，這些都只是過程而已。