獲利模式與人才流動之九（完）

        接續上一篇文章，回到新人才的引進這個話題，這樣做的目的是為了讓公司能有不同的做法，可能是跟之前完全不同或是部分改良的做法。這些新做法必須能夠讓公司重新站上有競爭力的舞台。

        因為舊有的方法經過反覆實踐，能起的效用已有限，同一個招式不能對聖鬥士用上兩次，如果用上十次那更像是在搔癢，不能起作用。雖然，我們都想要追求一種可以用上數年甚至是數十年的經營模式，但一來即使有這樣的模式存在，也必須持續的被改進；二來則是如果舊有的方法已不再管用，當然要換另一種方法來試試看。

        月光覺得，公司的獲利模式並非只能一成不變，而且還需要引進新人才的方式來持續創新。縱然事後有可能證明這些努力都是白費，根本就沒有比較好，但至少曾經嘗試過，而不是只能坐以待斃，等待天上有好運掉下來。若有的話，那也該是在嘗試的過程中所觸發的。