獲利模式與人才流動之八

        接續上一篇文章，雖說最高層可以決定一切事情，但如果一名員工或是一個團隊只會聽從上面指示去做，那就很難有自己的想法產生。這件事看起來有點矛盾，領導人要底下的人聽話，卻又要能適時的表達自己的意見，或是提出有建設性的做法，這不是強人所難嗎？

        從領導人的角度來說，能夠像一言堂似的把命令傳達下去，然後下面的人就照辦，如此員工們都是老闆手足的延伸，把事情分工合作的完成，不用老闆親力親為。但是，在這樣做的同時，如果老闆的決策是錯的呢？沒錯，錯的決議可能會導致虧損，而減少的是老闆的錢，而不是員工的錢，所以沒有人要當出頭鳥來質疑老闆的決定。

        而如果讓各大部門主管各自為政，看來反而是雜亂起來，沒有一個定調，好像什麼都有可能。因此要如何拿捏，自然是領導人要傷腦筋的問題。