獲利模式與人才流動之六

        接續上一篇文章，果汁機的功能當然是用來打果汁的，而不是用來破壞手機的。但如果增加了破壞手機功能會如何？是不是感覺上更加實用了？這大概是原本製造果汁機的廠商所沒有想到的點。

        因此，一家公司要求生存，除了能夠製造或引進好的產品之外，也要去思考其他各種可能的獲利方式。就像在疫情期間，無論是火鍋店或是自助吃到飽的餐廳都要賣便當。就算以前從來沒有做過便當，也要想辦法研發出來。而月光就吃過令人驚艷的豬排便當，這是牛排館所烹調出來的，因此有著鐵板的香氣，搭配熟悉的蘑菇醬，真的有去牛排館用餐的感覺。

         而一家公司要思考其他的獲利方式，如果僅是從現有人才發布下去思考，依據現有的經驗去摸索，可能會遇到瓶頸。這時就要考慮引進新的人才，以期能為公司注入一股新活水。新人雖然沒有什麼工作經驗，但比較願意學習新技能，對於最新的流行事物也掌握的比較透徹。