獲利模式與人才流動之五

        接續上一篇文章，因為競爭激烈而轉而把重心放在那些沒那麼好賣的商品上，這是一個策略。而風險在於可能營收會很差，因為本來就賣相不佳。但如果好賣的話，客戶會來尋求幫忙嗎？甚至自己親自下來賣都行，還省了被抽成的費用。

        因此，好賣的東西可說是每家公司都會賣，也無法有著清楚的識別度，為何要來找自家公司呢？一定要給客戶們一個足夠說服他們的理由。因為自家公司有著豐富的經驗，以及創新的手法，所以能夠負起行銷的責任，甚至可以提出連客戶自己都沒想到的點。

        舉一個誇張一點的例子，月光曾看過一段影片，內容是用果汁機把IPHONE打碎，無論這影片的目的是用來療癒觀眾還是製造驚人影像，結果就是把IPHONE變成廢鐵了。那麼，用來打碎IPHONE的果汁機，可不可以這樣行銷—這台果汁機的刀刃十分鋒利與耐用，足以攪碎IPHONE而絲毫無損。