獲利模式與人才流動之七

        接續上一篇文章，這並不是表示舊有員工就該被淘汰掉了，全部採用新人。舊員工有著豐富的經驗，可以應付各種突發狀況，有其必要存在之處。

        而強調引進新員工的意義在於，藉由新人與舊人的思維相激盪，可以產生出新的想法，甚至是新的解決問題方式。新人沒有那麼多包袱，就算做錯了，也通常會被寬容對待。真的不行，大不了再換一家公司待，這沒什麼，年輕就是本錢。

         嘗試新的做法雖然可能遭受失敗的結果，但只要能突破目前困境，壞的都會被好的結果所掩蓋掉了。因為嘗試去摸索，所以也就連帶的要去解決遇到的各種問題，最後可以獨立的解決所有遇到的問題，不管是團隊或個人也好，這都是有競爭力的表現。