接續上一篇文章，無中生有跨出第一步最是困難，但想到能夠減少後面麻煩的事情，事先想好還是比較划算的。主管既然要能針對各種可能性先去設想，因此收集解決方案是很重要的。不能只有自己在那邊空想，還要去看別人遇到類似的問題是如何解決的。
身為主管，雖然也可以把問題交給部下來處理，但還是不能免除要先預想到並提出問題才行。先有問題意識，再來思考如何解決問題。甚至只是自己多想了，根本就不會發生這樣的問題。但即使是這樣也不算白費，至少可以把心力更聚焦在需要解決的事情上。
月光覺得，小到管理自己，大到管理整個集團，都是要先能預想可能發生的事情，如果等到事情發生了才來處理，那麼解決問題的機率就降低不少。在短暫的反應時間內，能夠表現多好?是不是對自己太過於自信了呢?
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