主管要能預想可能發生的事情之二

       接續上一篇文章，公司的情形當然更加複雜些，可能會有更多商品需要管理，也會有新商品需要去瞭解。而且因為是先去預想，所以很可能會有遺漏的部分，但這總比事情發生了再來想要來的好。

       先動腦的當然辛苦，因為下面的執行者無需思考太多，只需要好好完成主管交辦的任務就行了。差別就在於量太多或是太急著要會抱怨一下，這時主管就要考慮而加以調整。

        當整個團隊動起來的時候，雖然可以當場微調，而更適合的時機是落在事後檢討。把做不好的地方改掉，重新建立一套新的流程，讓同樣的問題不再發生。不需要特別依靠誰，難道沒有特定人就成不了事嗎?只要能在事前預先安排好，事後檢討改進，相信事情可以處理得越來越好。