公司的賞罰分明之一

 

        越大間的公司越要注重人才的維持，擁有優秀的主管，就可以向下管理，不用事事都由領導人來處理，可以專心的決定公司的大方向。也因為分工出去，才能底下的成員有機會可以成長。誇張一點的說，公司準備好錢給員工犯錯之用，盡量犯錯沒關係，只要能學到經驗值就可以了。

        而管理最好用的工具之一就是賞罰制度。對於有戰功之人，不僅要將較高比例的獎金發放給他或她，還要讓他們升職，以留住這樣的人才，方能讓公司的獲利持續增加。這就像是投資在這些戰將上面，然後他們就可以持續幫公司賺錢。

       因為大比例的獎金和紅利集中在戰將上面，所以其他的公司成員就只能分配到小部分。這是避免無論有無功勞都有糖吃的齊頭式平等，如果有努力沒努力的人分的錢都一樣多，這樣誰還要努力呢?只要保持不是最爛的就行了，照樣領錢過日子，如此公司只會越來越沒有競爭力。