公司的賞罰分明之二

       接續上一篇文章，因此透過獎勵制度的訂立，可以有效的激發士氣。提供更高額的獎金，更誘人的職位，讓有心爭取之員工有機會獲取。

       既然有賞也要有罰了，有機會可以高升，當然也有機會被拔除。對於表現不好或是屢勸不聽的員工，就只能請他們回家另謀高就。如此讓員工心生警惕，才不會如一灘死水毫無成長空間。

       另外的手段是，引進新人加入團隊。新人雖然經驗不足，但願意去嘗試各種可能性，並且學習動機更強，因為前輩都在前方等著他們。不趕快提升自己的話，會跟不上其他人的腳步。因為新人的加入，和原有員工兩相比較，就能淘汰不適任的成員。

        主管也是一樣，需要主動向高層表達自己的想法，不是被動的等著被改作業，被給答案。主動的思考如何讓公司變得更好，而不是等著配合公司的政策，反正公司怎麼做就配合就是了，如此太過被動。