談談稻盛和夫的治理公司思想之四

        接續上一篇文章，像是記憶體大廠美光在2022年年底就宣布全球裁員一成，達五千人之多，並降低高階主管薪資，取消年終獎金。那在被裁員之後，這些被裁員的人日後要重新再找回來，可能性是不大的，但為了維持公司運作，卻是不得不這樣做，即使之後需要人才時，是需要再花一大筆錢在招募及教育訓練上，還是得要這樣做。

        不過，裁員這個方法雖然公司都會採用，但瘦身的成果卻不一定是好。如果一裁員導致公司士氣渙散，或是把一些支柱都裁掉，留下只會奉承的人員，那一樣是徒勞無功的。所以，稻盛和夫必須要一邊裁員，一邊凝聚員工的士氣，讓留下來的人知道自己都說在同一條船上，非要成功不可！

       這不單單是為了自己，也是為了整個日本的航空業。有了這樣的使命感之後，員工也會願意付出更多心力去做好業務範圍內的事務，以共同度過公司的難關，如此企業才有可能再度強大起來。