從更高的層次來思考商業合作之五

        接續上一篇文章，既然決定要這樣讓利，就別考慮對方是否一定會回報自己公司。當然，在商言商，讓利的幅度也要依公司所能承擔的幅度來考量才行，不可能讓公司產生過大的虧損，那可是對不起股東和員工了。

        因此，凡事要量力而為，就算是為了未來佈局也是如此。就像月光想要每日發二十篇文，每日走十萬步，也要考量自身是否能承受得了。一超過所能負荷的極限，反而是有害的，那一些沒能發的文章和未走完的步數，就留待隔天繼續完成，不要一天勤奮三天休息。

        回到公司的考量，就算只是單一部門的小主管，考量到讓利這件事已經超乎職責範圍之外，不是自己能夠決定的，而必須往上呈報，不是自己在那邊與對方公司窗口拉扯，比看誰耐力長，先低頭的就輸了。而且，在呈報之外，自己也可以試著站在領導者的角度去思考，可能會做出怎樣的決策。