對於遊戲生態的思考—以小眾遊戲為出發點之六（完）

        接續上一篇文章，因此遊戲廠商如果選擇懷舊遊戲路線，那就只要顧好資深玩家受眾就行，焦點就集中起來了，不用胡亂灑錢行銷。就算沒有受到太多的媒體關注也沒關係，被批評為守成保守也不在意，這樣才能找到生存的空間，即使這看來並無法大幅獲利，至少可以有效降低風險。

        這樣說來，遊戲生態的發展就會趨近於兩極化，不是很大就是很小，小眾的遊戲看來獲利空間不大，但只要受眾願意支持，就不容易跑掉改去玩別的遊戲，所追求的是玩家的黏著度，這樣自然就能增加付費的空間。月光認為，這也算是一種反向思考，不去開啟藍海，也不去競爭激烈的紅海，反而去考量到小眾族群的需求。

        月光覺得，不同於媒體追捧大作的想法，固然大作帶來的行銷費用及流量都十分可觀，就像一台火車那樣，帶動所有相關產業。但小眾遊戲可以做到細水長流的程度，也是一種獲利方法。去服務這些小眾族群玩家，做的是一種服務，也是增加品牌可見度的機會。眾人都期待的產品，給誰來做都行，因此還是要有自己的特色，這才是最重要的！