對於有溫度的行銷之思考之四

接續上一篇文章，

第三，如果自己就是行銷團隊的專案負責人，自己會如何去做？是要去等著主管或領導人給標準答案嗎？諸如：

就這樣做就是了！

        因為照著指示去做，就不會犯錯，自然也不會遭到責備。既然是照著上頭給予的大框架去做，就把心力放在如何執行就好。卻沒有想過，為何上頭是給這樣的大框架呢？他們又是如何發想出來的？如果認為這個框架很不錯的話，有沒有超越的可能性？如果認為這其實就是過時的框架，又要如何改進才好？

         換言之，不管上頭給的指示好或不好，都要有自己的方案產生才行，即使最終不被採用也沒關係。能夠確定的是，如果僅是停留在執行層面的思考，就難以爭取到往更高層級的機會。機會通常是創造或爭取而來的，不會因為很會執行而登上高位。

        如果僅停留在執行層面，就不會去想了解為何上頭會制定這樣的大框架，原因為何？核心理念又是什麼？如果自己要提出方案，是否有偏離這些核心理念？換言之，需要在產品的核心理念之脈絡上，來制定適合的行銷方案。