接續上一篇文章，這就回到一句老話:凡事不是賺到就是學到。就算行銷產品的結果是賠錢的，也學到了失敗的經驗，下次不要再犯一樣的錯，並且控制了賠錢範圍。這就跟投資股票一樣，當投資標的已上漲一段時間後，就有本錢容許回檔並確認是否由多頭轉為空頭。若不然，甚至還可以繼續加碼下去，以獲得更豐厚的報酬。
因此，當產品漸漸熱賣，就可以隨之錦上添花，增加行銷預算。這些行銷費終究能被營收所吸收進去還是獲利的狀態。例如投入一千萬行銷費，營收卻能達到五千萬，就是一個好的結果。
月光覺得，站在主管的高度，除了貫徹公司指派的命令之外，還要能預先根據大方向做好規劃，主動向公司爭取必要的資源，無論是人力或物力都必須到位，如此才能跟上公司的腳步，成為一股助力。
不是被動的等公司分配資源下來，這未必符合部門所需，也可能是不足夠的。先爭取，被打槍再說，至少主管已提出方案，公司領導人的判斷結果則是另一回事了!
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