主管的高度與職責之二

         接續上一篇文章，除此之外，主管還必須配合公司制定的目標做出適當的執行指令，然後妥善分配人力在期限到來前完成任務。如果有臨時的工作指派，也要能應變完成。

        而業務單位的任務是為公司創造業績，後勤單位則是支援業務單位。雖說後勤單位主管不用去策劃新的營運計劃，但也不能只是被動的等待業務單位的支援計劃出來，因為這樣會有時間差產生，在瞭解與確認的過程中，商機也逐漸在流失。

        雖然各部門各司其職，但先去瞭解業務單位的計劃，就能提前進入狀況，並為可能會面臨的問題開始做準備。這樣的準備十分重要，不僅可以無縫接軌將來要負責之部分，也可以趁機改正以往未能完善之處。