主管的高度與職責之三

        接續上一篇文章，業務單位的主管則要去思考，如何去引進新案子?有沒有更好的提案方式?接到新案子後，如何去凸顯出自己公司的品牌特色?如果操作方式與其他人公司都差不多，那就只能落入價格戰，看誰開價便宜就給誰做，這樣只會越做格局越小。

        同樣的，就算有個大好的案子擺在面前，有沒有辦法把握這個機會?就算是天降餡餅，也要能吃的到才行，何況這樣的好運很少發生。

        因此要認清，不斷的變化就是真理，沒有一模一樣的行銷模式，不是花大錢就能得到效果的。一樣要設定好目標，編訂適合的行銷預算來執行，看看成效如何再追加或刪減。

        而在投入行銷的過程中必定會與其他廠商合作，無論成果如何，至少也增加了經驗值。換言之，在合作過程中瞭解其他廠商的做法與配合程度，下次有機會再合作時，就可以提出不同的方案來做嘗試。