主管的高度與職責之一

   

 

       在全球都受到疫情影響之下，企業經營的模式也跟著是受到了衝擊，水平分工的扁平式組織似乎更加發展茁壯。換言之，將公司人員分為好幾個小團隊，直接對外負責成果的經營方式，將會是未來的走向。不用再把大家聚在一起，各部門大小主管排排坐，全部耗在那邊，等著開漫長的會議。

        每個小團隊各自對外負責，也向公司爭取資源並做出成果，如此所謂的中階主管首先就失去了存在意義。但即使是如此，並不代表主管職就沒必要存在。因為換個角度來看，每個人也可以是主管，除了執行公司給予的業務之外，還要能夠為自己整個年度的業務做出完善的規劃，如此成為一個能夠獨立作戰的個體。

        因此，即使是公司的小職員，學習從主管的高度來看事情也是有必要的。對於主管來說，如何提高部門的效率應該是首要工作。雖然人員沒有辦法像是新手機那樣，每次都可以加快處理速度幾個百分點。但至少要讓人員在其職位上發揮他應有的能力。