主動祝福與感恩就是每天該做的事之三

        接續上一篇文章，這個道理很容易理解，以公司運作為例，遇到複雜的事情，像是公司併購或是重組，可以料想得到並不是開一次會就能決定的事情，而是要結合幾次開會後的結論，才能決定公司之後的走向會是如何。因此，如果把這樣的問題丟給任何一個基層員工，大概也只能得到一個很模糊的答案，在牽涉太多面向與沒有決策權的前提下，大腦也無法順利的運作。

        從大腦自動過濾雜訊的角度來看，它是為了保護自身不被雜訊所淹沒。就像郵局即使在短時間內擠進許多要辦事的民眾，也要依照號碼牌順序來依序完成。而排在後面的民眾也會評估是否非要今天來辦不可？或者挑別的時段再來，因此不至於被擠爆。

        而被大腦認定為不重要的訊息，是否就真的不重要了呢？因此，就順利完成寄信這件事，可以由自己主動提升為重要的事，因為它是一件值得感恩的事。而這樣的做法，也跳脫了商業的角度。就是要挑選芝麻大的小事，就是要一直重複，因此整篇文章看起來就沒什麼重點。但即使如此也沒有關係的，只要自己主觀認爲重要就行的。