獲利模式與人才流動之二

        接續上一篇文章，開發新產品，有可能能夠獲得較高的利潤，例如像蘋果公司每年持續推出新款的IPHONE手機，就算果粉沒有每年換機，但總是有那些還在使用IPHONE6或7的使用者，已經到達不得不換機的極限，終究還是要來個大跳躍，一下換到最新機型，享受一整年都是最新的快感。

        但是，如果推出新產品的效果不佳，或是根本沒有新產品可以推出時，那公司是不是只能吃老本，眼睜睜看著被同業超越呢？往好處想的話，至少還有舊產品可以販賣，不會一下就完全沒收入，但也會害怕究竟還能支撐多久？

        的確，沒有新產品是一件堪憂的事情。但換個角度來想，是不是公司對於新產品的期待過高，以至於遲遲做不出來？又或者是投入成本過高，導致發生資金不足的情況產生，進而造成了現在的困境，這是公司領導人必須想辦法去解決的。