獲利模式與人才流動之三

        接續上一篇文章，那麼，是不是該考慮降低一下標準？與其去追求那些所謂具有競爭力的產品，是不是可以考慮沒那麼強但還是有獲利可能的產品？例如台積電雖然可以達到市佔率的一半，但還是有其他空間可以讓其他代工廠有獲利的空間。

        產品不夠頂尖，也就不用耗費太多金錢就可以製造出來，所謂一分錢一分貨，購買這樣產品的消費者也該有這樣的認知。去夜市的攤位購買一件一百元的洋裝，說是跟百貨公司專櫃同等級的貨，這會有可能嗎？

        除了採取薄利多銷的手段之外，也要考慮的是，有沒有辦法在行銷方面採取更精準的做法？因為光是以價格吸引顧客，可能會落入削價流血競爭的迴圈，看誰最後撐不住了，這對大家都不利。寧願是市場的需求量很大，讓大家都有錢可以賺。如果預期到量變小，就要思考另闢不同的路才是。