對於調任工作的思考之三

        接續上一篇文章，這樣的做法用意，是在先建立一個大原則，之後再來調整。而不是還沿用舊有的做法，然後額外撥出時間來處理新公司的業務，如此就本末倒置了。不管調任過去之後有沒有因此升職，對於原公司還是要說清楚業務原則的。即使到後來都是以溝通後的結果為準，像是開個例外。但至少先有原則才有例外，而不是毫無原則，任由其他需求單位隨意認定該如何如何。

        因此，所謂的低調或不想引人注目，其實都可以在制定原則後才慢慢顯現出來。到了新公司本來就要遵守新公司的規則，對於原公司的事務，也原則上不該過問才是。即使有支援關係存在，也不排除原公司可能在另尋適合之人才來處理該方面的業務，這些都是很合理的做法。

        即使可能會被講換位子就換了腦袋，而思考這句話通常被賦予負面的含義，但實際上不同的職位本來就有不同的考量。以親子關係為例，身為小孩的角度就是想玩不想唸書，因此念書寫功課時會分心，能拖就拖。而站在父母的角度，就是要提醒孩子不要錯過學習的黃金時間，即使成績好並不代表之後的收入就會比較高。