背後的痛點隨著每日的勞動而持續存在著，輪流使用各種方法例如拔罐和按摩槍或是癢癢球還有低周波器去治療，的確有助於緩解。但這些方法所能發揮的效用是有限的，還是會想著:就只能這樣了嗎?
不可能是要加大按摩槍的功率吧?那這樣按摩槍應該要像手機一樣越出越大台才是，功率太強人體受的了嗎?就在某一天，月光使用按摩槍時，胡亂的調整角度去震動，沒想到每天按摩的部位居然產生了酸痛感!照理說，每天都有按摩不該是如此疼痛，這種感覺就好像累積了很久的酸痛被釋放出來了。
所以說，用按摩槍從各種不同角度去治療，就有可能找到新痛點!以為會酸痛的地方只有這些，殊不知還藏有在附近的痛點，就像遊戲中把區域的小王打倒後，魔王才會出現一樣。一直沒有發現魔王，牠就在後面一直做亂，必須要打倒牠，區域才能恢復和平!
時有耳聞短線操作的諸多缺點，的確是投資入門的人ABC，重點在於不要去在乎那些蠅頭小利，而是要去賺到整個大波段。因此，這篇文章也不是要鼓吹短線有多好多好，而僅是單純分享短線操作心得。
這次的操作應該是多次中較為成功的一次，也明知要靠這樣的方式獲取足以財務自由的金錢，是有難度的，但還是想要好好的記錄下來。在選定一檔持續上漲或將會上漲的個股之後，就開始買入，乘著趨勢往上獲利，然後在達到停利點之後就開始分批賣出。
因為是持續上漲的情形，所以也會發生賣出後又繼續買入的情形，例如在50元時買入，上漲到60元時賣出獲利10元，持續來到70元時又買入，在80元時脫手，大概就是重複這樣的操作模式。因為越買越高，入場價也會變高，這是必然的。向上買入當然成本會越來越高。向下攤平也是，但只能攤一次就要收手，避免資金被綁住過多。
接續上一篇文章，加上資金又很有限，就算知道有好幾檔個股的股利都很不錯，也要慎選後再參與。月光認為應該參考一二月的營收表現，如果是持續向上獲利的，這樣勝算會更高一些。
眼光能夠放長遠一些，這樣就能在追求短期績效的同時，也為將來鋪路。追逐當下的獲利固然辛苦而又賺的不多，但沒走過這一遭，也就沒有辦法去掌握大的趨勢，惟有身在其中才能深刻體會到持股的一舉一動。
月光覺得，練習在除權息行情時進出，會有助於提升精準度。換言之，可以嘗試加大投放的籌碼，並負擔更大的風險。例如本來只敢買一張試試水溫，雖然有賺到但就是不多，如果一次買三張是不是可以賺更多?但還是要設個比例上限，以免背負過大的風險。
接續上一篇文章，製作成書的目的，會是整理相當數量的某個主題，例如五十篇文章，並得出一個結論來。如此，感興趣的讀者在閱覽時，就可以持續的得到這方面的資訊。
這種集中化的做法，有助於讓自己去面對單一主題，而不像平日寫作那樣隨意，想寫什麼就寫什麼。雖然不可能一下就達到可以商業化的程度，但至少是往這個方向在前進。忽然突飛猛進是不可能的，但是逐漸變強卻是可能的。集中起來，看自己能夠做到什麼程度，平日的點點滴滴，會呈現出怎樣的結果呢?
月光覺得，越是不斷的寫作，越是可以感受到自己想要表達出來的意念可以越被完整的體現出來。而這些文章，又可以進一步的用現在的角度再一次的精煉，然後成為一連串完整的主題文章。雖然月光並沒有刻意的朝著特定主題來制定寫作計劃，以至於部落格看起來什麼都有，什麼都不奇怪，但只要文章數量一多，必定能從中找到共同的核心所在!
接續上一篇文章，換言之，企業發放股息是反應了過去的獲利，但並不代表今年的獲利一樣的好。像是防疫相關類股，在2021年是否有一樣的強大需求?這是有疑問的。
僅是去追逐高殖利率的個股，而不去觀察今年的業績等基本面如何，無疑是陷入了套牢的第一步。如果今年的業績不好，明年發放的股息肯定會減少，如此還要這麼迫切的買入嗎?
現金入袋固然值得開心，但發股息的公司這麼多家，隨便買隨便賺嗎?月光認為，不僅要挑高殖利率的公司，基本面也要兼顧才行。況且，不僅有散戶知道除權息行情，主力也知道。當散戶被股息所吸引，而以過高價格買入時，也是一開始就立於不利的處境。主力因為量大，就算僅獲利一點就脫手，利潤也是很可觀。但散戶的獲利如果不足一成就脫手，那獲利是少的可憐。
接續上一篇文章，就讀者而言，自費出版的書籍或許與市面上主流書籍有一段差距，但這所謂的主流究竟是出版社所營造出來的?抑或是，讀者真的喜歡的題材呢?
在自媒體盛行的時代，不僅是電視節目的收看人數逐漸在減少，讀者獲得知識的來源也不再侷限在出版社所出的書籍中。一樣有一些小眾市場的作者的文章獲得喜愛，要出版成書也不必得到出版社肯認後才能出書。
月光覺得，與其被動的等待出版社的青睞，還不如主動的打造屬於自己的書。或許看起來毫無專業可言，但只要有一定數量的內容，就可以成書了。有個開始，或許第一本也就是最後一本也沒關係!
接續上一篇文章，背負著過多想玩的遊戲，只會讓自己無法充分享受遊戲的樂趣，只是在趕進度而已。像現在薩爾達進展到要去打水神獸，但在沒開塔的情況下，連卓拉王子的宮殿都到不了，一直在迷路。而之前初始台地的裝備有一些也還沒拿到，去拿到對後來的冒險會比較有幫助。也就不急著往前進，不僅持續浪費資源，而且也不一定能過關。
捨去其他想玩的遊戲，專心玩一款。寫作也是一樣，要往出書的方向前進，總是要有一個核心主題，並且大量累積這個主題的文章。撇開是否會獲利或有沒有人看的問題，總是希望讀者看到自己對於此書的寫作重點是什麼。是美食旅遊?還是心靈勵志?或是投資理財?又或者是從讀書心得中領略出什麼?
想要分享或幫助自己的讀者什麼樣的事情?這很重要，才有寫成專書的必要，否則就繼續以隨機出現的方式，想寫什麼主題就寫什麼，不帶有特別的目的。
接續上一篇文章，當股東名冊編制完成，此時再賣掉股票，也能領到股息。也因為很多人都這樣想，此時股價通常會往下跌，在除權息那一天來到最低，這時就要看該企業要花多久時間填息。
因為發放股利就是把公司的獲利分出來給股東，因此公司的資產會減少，股價也會跟著下跌。例如公司發放股息之後，股息跌到103元，但就股東而言，因為已經拿到5元，可以看做是108元這個水位的股價，一樣要繼續面臨要不要出場的選擇。
此時，又多了一個入場的機會點的選擇，因為趁著股價在相對低點時買入，可以降低持有之成本。除了可以把領到的股息再滾入之外，也可以使用手上準備好的現金再購入。
雖然說，除權息行情是個有趣的時段，獲利的機率提升了，但還是要注意，是否領到股息卻賠了價差，這樣算是有賺到嗎?
最近開始繼續玩薩爾達，也產生了一些心得作為文章的材料。過了一年沒玩，薩爾達是否仍然該列為首要必玩的遊戲?在這一年中又出了很多強作，排序方面有沒有變化呢?
過往就沒玩的強作們，又要被拿出來討論一番。有沒有是現在很想要玩的?現在會想要玩伊蘇系列，始源還有八代及將要推出的九代，都是評價不錯的作品。如果薩爾達玩得順利，才有可能會往後排。
專心玩一款遊戲是必要的，專心投入才能知道自己的遊戲進度到哪邊?又要往哪邊前進?把任務拆解後才能逐漸去完成。如果加入其他遊戲，則切換部分會更慢，玩的速度也會降下來，當然如果真的玩不下去，那也不要勉強去浪費時間，下一款遊戲可能會更好。
接續上一篇文章，因此，當資金因為發放股息的利多消息而集中時，也同時在反映後又消散了。所以，漲完一波可能又迎來下跌的趨勢。不過，還留在場投資人也不用擔心，因為還有股息可以領。
接下來就是等到要確定股東名單時會再有一波變動。在這之間買進的都算是這家企業的股東，有資格領股息。反之，在這個時間點前售出就不能領息。就因為要確定名單了，所以想領息的就要趕快上車，不然就要再等明年了。
對存股族而言更是重要，辛苦持有一年，就是要等領股息的，怎麼能隨意賣出?但此時因為想領息的人之購買，股價還會向上攀升，這也是原本持股的投資人的下車機會。例如原本漲到106元後又持續上漲到115元。想要領股息的投資人會願意用這個價格買進。此時原本在106元買進的投資人產生了9元的價差，如果賣出就可以賺到9000元，比起領股息5000元還要多，就會考慮是否賣掉。
接續上一篇文章，但出版社也有可能看錯啊!很多找出版社出書卻四處碰壁的作者，後來都大紅特紅，這是種機率問題。出版社看走眼的機會或許不大，但怎知自己就不會是遺珠呢?
或許在同個時期有類似的競爭對手瓜分了大部分的市場而難以切入，但這不代表這些走在前頭的前輩就會一直這樣維持在巔峰，有可能會有低潮的時候，這時候就是其他新進作者的機會了。而且，如果沒有事先準備好這些文章，機會來了也把握不住。例如在鬼滅之刃流行一陣子之後，才決定要寫一本專書來敘述自己對這部作品的熱愛。但等到寫作完成已經過一年了，這部漫畫已完結的作品在那時是否還走紅，這會是一個大問號!
雖說有書本銷量的考量，但還是一定要從自己最熱愛的題材做出發，就算不好賣也沒關係，可以一直一直的寫下去。因為自費出版，就是不要去考量市場的需求。就算花錢行銷，也只是想要知道什麼樣的讀者會購買自己寫的書?
大約從三月開始，又到了每年企業要宣佈配股配息的季節了，每一家宣佈配息超過百分之五的消息後，隔天都有可能大漲。因為大家預期會獲利，就紛紛衝進場購買，造成股價往上揚。
但在宣佈消息後的隔天，是不是就把股息都領完了?此話怎說?例如某檔個股每股股價為100元，宣佈利多消息，預計配息5元，消息發佈後隔天股價就上漲到106元，等同是反映了5元的預期獲利。
這時上漲，已持股的投資人有兩個操作方向，可以考慮把持股賣掉，因為他或她已經提前拿到股息了，可以獲利了結。但也可以選擇續抱，因為看好投資標的未來仍有上漲之可能性。
而尚空手的投資人如果選擇買進，就可能是抱定要領股息的目的，趁著還沒漲太多買，殖利率相對的比較高。但也可以選擇持續等待，股價反映完利多之後，會再回檔修正，此時買入，一樣可以領股息。
接續上一篇文章，即使富人十分有錢，但如果能把中古或已不喜愛的物品再做利用，也能減少財產上的損失。富人不只是很會開源，還要會節流，這樣如果在獲利機會減少時，也能安然度過，等待獲利機會來臨。
因此，即使是已退流行或是舊款的物品，只要還可以正常使用，就應該做好的安排。富人如此，個人更應該是這樣，如果不是非有買入的必要，就盡量減少支出，既然買了原則上就要用到最後不能再用為止。
月光覺得，再好的物品都有可能面臨被淘汰的一天，當初買入，就要設想到會有這麼一天來臨。即使老舊了，也不要輕易的丟棄，要再思考有沒有更好的用途?即使是送人也好，都比丟掉要強的多!
接續上一篇文章，當主客地位互換時，出版社所考量的不再是市場接受度或是會賣多少本之類的問題。而是要如何配合作者的需求，讓金主滿意後乖乖付錢，甚至因為設計或行銷等費用，付越多錢越好。
是作者也是客戶，兼具這兩種身份。月光認為付錢買服務本來就是很正常的買賣。由出版社團隊來幫忙作者出書，這樣作者的書也有可能在市面各大通路流通。因為別人不懂得自己文章的好，所以當作是花行銷費來推廣自己的文章，這也是一門好生意。
是啊!只要肯花錢，為何不能出書?文章寫得好壞是一回事，只要能找到名人來推薦就行!文章數量很少沒關係，也可以和其他作者一同掛名出書就行了。因此，自費出版的文章品質可說是不一定，因為沒有經過出版社的市場經驗審核。
大部分想要自費出版的作者，都是抱持著要證明自己曾經存在的想法。至於能否賺錢，則會是其次。自己的作品當然自覺很棒，只是出版社不喜歡而已。以紙本書而言，一次印製一千本包含其他製作設計費用，大概約在20萬上下。因為需要印製一定的量才能壓低價格，也因為有足夠的本數，才有可能鋪貨到各大通路去賣，甚至要辦簽書會或見面會以增加銷量都是有可能的。
如果只是要印個幾十本送給好友或留作紀念，完全沒有行銷的需求，甚至2至3萬就可以印個30本左右。雖然每本書的單價看來更高了，但至少也獲得了以自己名義出版的書籍。
說穿了，就是販賣一個夢想。雖然有整個出版團隊為己所用，也不會有被審稿不通過的問題，因為團隊是領自己的薪水，照自己的意思去出版書籍。但要自己先出錢，如果不想獲利，那可要好好考量這樣付出幾萬元是否值得?跟把錢丟到水裡面是不是差不多?
接續上一篇文章，但重點在於買了之後要如何處理後續?當然不應該因為處理後續麻煩，而就不去買。每天都要做出很多決定，因為這麼有錢大多是一家公司甚至是集團的負責人，手下等著老闆下命令，小到文具用品的採購，大到併購其他公司，都要做出決定。如果無法完全自主，也要能取得其他商業夥伴的認可才行。
以這樣的消費能力看來，似乎不應該去煩心擁有的眾多物品應該如何處理。收藏品太多?那就開個博物館；喜歡名貴跑車?那就建保養廠專門維護這些跑車。但終究會有不喜歡的物品會淘汰出來，例如之前收集名畫，現在改喜歡雕像，就要為這些名畫找出路。像是3C產品也是一樣，之前買很多，結果現在有更新款出來，那這些舊的要怎麼處理?
是不是可以交給適合的人去使用以繼續發揮效能?而不是廉價的隨意賣掉，這樣損失更大。就像月光退役下來的備用機，拿去賣大概不過千元上下，但如果有人願意繼續使用，則可以繼續發揮它的功用。
接續上一篇文章，因此就算是自我管理，也要做的比要求得多。這不是說去搶別人的業務來做，而是要求自己能跟上公司腳步，並能預先設想接下來可能怎麼走。
例如投資股市，就算只是想當一個存股族，安穩的領股息累積資產，但總要先能預測投資的公司能夠持續成長，並且也備好其他備位公司。當先位公司經營轉弱時，也能有其他公司替補上去，不讓投資中斷。
公司將來的方向要如何走，固然是決策者說了算數，而自己本身的規劃卻是不能輕忽的，誰知道哪一天自己的提案會派上用場呢?即使只是當作眾多比稿之一，也能持續的累積經驗。
月光覺得，公司旺盛的企圖心會感染並帶動員工前進；同樣的，個人的上進心也是，備著各種方案不代表沒有用，必定能以某種方式幫助到未來的自己!
在投資過程中，要先想辦法保有本金，不虧本之後才能繼續在投資的世界中繼續冒險。就有如薩爾達傳說的林克愛心耗盡或是精力耗盡又掉到水裡時，就無法繼續冒險了。當然林克身為一個出色的劍士，但用劍的機會卻很少，用弓箭的機會可能還多一些，因為武器有限，前期當然都是一直逃跑。
而求不虧本的同時，也追求高利益，因此機會點不會多只會少，需要耐心作等待與篩選。耐心等待進場點，也在獲利時做部分的出場，以回收現金，這樣才有本金持續下去，將有限的本金做最大的利用。就算暫時沒有新的資金可以補充進來，也能靠現有的本金持續增加資產。
那麼，擁有很多本金的富人又是如何想的?有人說，富人就是可以買的起很多他或她想買的物品。買不起的在小說世界倒是很多，機密情報，絕世武功，絕版藝術品，絕對忠誠的手下。而大部分的東西都可以透過金錢的交換而取得，無論是一流的公司或是商品都行。
接續上一篇文章，而資深員工的優勢在於，可以利用已有的經驗來做出更加精準的判斷，並且維持工作效率，不容易大起大落。而且面對新人的良性競爭，也能因此被激發出鬥志，願意更加積極的表現自己。
而且資深員工對於公司現況瞭解較深，可以先一步的做出沙盤推演及時間排程，不使自己落後而跟不上公司的腳步。決策者也是從資深員工中挑選出來的，資深員工也會有自己的課題及發展可能性，不會因為新人的出現而被忽略掉。
另外，各個競爭者的動態是要好好把握住的，別家的產品如果是自己的團隊來做會是如何?由上而下的把事情交代下去，每一層都有應該要管的及要執行的事情發。先理才能管，就算只能自我管理的小員工，也要能先理清自己應該要作的事情有哪些，才有可能好好的控管。
接續上一篇文章，但如果只是這樣想的話，公司是很難給機會出來的，因為心態一開始就未達標準，自然成功機會也跟著縮小許多。
此時也可以設想，如果把自己本身當作是一家公司，要給自己設定什麼目標?難不成就這樣一年過一年嗎?只有年齡增加了，其他的都沒增加。因此，設定目標讓自己試著去突破，應該是最基本的。有機會面對挑戰時，就要試著去做做看，即使那是自己尚未熟悉之領域。去找到可以幫忙的人力，調動可以花費的預算，去執行後看結果是如何。
月光覺得，就算失敗也能獲得經驗值，終能對自己的成長有所幫助。就公司的立場而言，不一定要耗費資源來培養人才，但卻不能不用有所成長的人才，如何讓自己持續的成長，這就是生存的法則!
接續上一篇文章，雖然有可能等了一整天都沒有交易成功的情況，但還是不要輕易的調整自己的標準，不然只是會被貪婪或恐慌帶著走:
因為大家都在買，所以趕緊買啊!
因為大家都在賣，所以再不賣就來不及了!
不交易就是不交易，要堅守自己的立場才行!錢留著是為了等待更好的時機。當一檔個股上漲幅度已經超過五成時，有很大的機會會進入盤整期，到時會再往上走或是往下，都是不一定的。雖就長期投資者而言，進場時機點相對沒那麼重要，因為只要基本面好，就能持續投資下去。
對月光而言，持有基本面好的個股當然是不輕易賣出，尤其是在緩步上漲的情況，更要有耐心等待；持有正在下跌的股票也不要太擔心，只要不是在相對高點才買進，都有可能會緩步回到原有的合理價格區間。
接續上一篇文章，所以無論是怎樣的產品，都要能夠操作才行，才不會放過每一個可能成功的機會!再照著之前的操作模式，被取代的機會就會越來越大。要去想想如何才能更接近成功?機會已然不多，當然要更加投入才行!
兩個以上的的企劃案是必要的，讓決策者來選擇哪一個方案比較好，以帶領公司前進。而不是隨便丟一個方案出來，沒得選就只能賭下去了，如此也會降低成功的機率。真的把握機會做成了，公司的競爭力也會隨著增加，這是一個正向的循環。如果不幸失敗了，也還有容錯的本錢，再去爭取其他的合作機會就是了。
而新人的引進也是不可或缺的，新人雖然欠缺經驗，但只要肯學習，就有可能成為公司有效的戰力的。比起資深員工，新人更加願意嘗試各種可能性，也不會太害怕犯錯，因為本身沒有包袱在。
接續上一篇文章，因此至少每週都要決定下週的行銷規劃是什麼，有什麼增加業績的活動，必須要先能發想出來，然後按著進度去執行，並追蹤確認完成度如何。
如果一位高階主管連續好幾個月都達不到要求的標準，就會被認定是不能勝任該職位，也無法領導整個團隊，就有可能會被換掉或是資遣。往好的方面去想，或許到了其他公司可以一展長才，畢竟自身的經驗值都還在。
因此，面對公司設下的目標，不能只是隨便交差了事，還要能夠把自身的熱情傳遞給所屬的團隊。有沒有更節省成本的行銷方式?這樣的行銷活動能否吸引到客戶的關注甚至願意買單?要做到什麼程度，全由執行的團隊來拿捏。
就一般員工而言，什麼公司的獲利目標，會認為離自己有點遠，反正天塌下來有人扛著。而且事實上就是這樣，上頭交代一個方向，下面的人就要想辦法完成，都沒有想到是不是有可能做到?上頭領一堆獎金，分下來的也只有渣渣，何必這麼辛苦呢?
在公司營運的過程中，必定要準備好幾個戰場供員工挑戰，看看誰才是業績高手，豐厚的獎金和報酬等著來被爭取。一般員工可以選擇不接受挑戰，但高階主管就不一樣了。比起一般員工，只要完成手邊工作就行了，高階主管要想的不只是維持獲利，還要想辦法增加獲利。
公司領導人只是丟下一句營收一億二千萬元的目標，並且給個大方向，高階主管就要想辦法去達成。這就讓月光想起了登月計劃這個名詞。為員工設立一個難以達到的目標，這可以激勵員工去完成。例如設下今年要開發十個新產品的目標，是去年的兩倍之多，在經過一整年的努力之下，總共開發了8個產品出來，也就超越了去年的水準。
要完成公司訂下的目標當然不容易，不是每個人都有能力去完成的，但總要從規劃開始。一個產品一年要獲利一億兩千萬，拆解成每一個月都要有一千萬的業績才行，這樣的規劃下去。
接續上一篇文章，有機會不要，其他競爭者還搶著要。機會只會越來越少，大家都會自以為自家的產品超好賣，所以姿態都擺很高。
但是銷售經驗這種事情，不是一天兩天就可以累積達到的。就算是再好的產品，不能吸引足夠多的眼球，也可能賣不好；相對於冷門產品，雖然賣相不好，只要有一些人關注就能開始獲利，因此各自要考慮的點是不相同的。能夠拿到的話，好賣產品和冷門產品都要能賣才行。
就像鑽石王牌中的強打者，好球固然要打的好，壞球或邊邊角角的球也不能輕易放過。不是說要任意追打壞球，而是在觸擊打或是打擊投手自信(連壞球都可以打成界外)時，必須展現出來才行。
接續上一篇文章，掛單不僅是為了沒時間看盤的人，而且想要便宜買入或是高價賣出都可以，大不了不成交就是了:
沒買到的個股，就明天再買。
沒賣出的個股，就明天繼續賣。
雖然不可能買在最低或賣在最高，但卻可以在一觸及設定價格時就成交。例如A個股每股價格是60元，設定跌到57元時買入。而當日收盤價是59元，但盤中一度跌到56元，這時就會以57元買入，而且一買入就有獲利。但是，相對的，如果收盤價跌到54元，用57元買入就是虧損的，風險一樣是存在的。
賣出的情況也是一樣，設定62元時賣出時A個股，如此可以賺取每股2元的價差，而當日收盤價是59元，但因盤中一度上漲至63元，所以順利賺到2元價差。但一樣會發生一路上漲到65元收盤，沒賺到3元價差的情形。
手握現金的感覺很好，彷彿什麼個股都買的起，買不起整張還有零股可以買。因為什麼都可以買，就可以亂買嗎?當然不行，亂買只是很快的把現金用光，繼續陷入動彈不得的困境。這就跟一領到薪水之後，好像什麼有可能買，就算買不起也可以分期付款，但亂買也只是讓自己陷入負債的麻煩處境。
既然決定了要留住一定比例的現金，例如二至三成，因此如果要買入，選擇的標的持有的週期就要短，做不到，還不如就留著，總有好買點浮現的時候。或許是想買但嫌太貴，這時就可以用掛單的方式入場。
掛單是件有趣的事情，還記得月光第一次使用掛單的方式來買股票時，那種瞬間脫離追價的痛苦，真的是印象深刻。不用一直出價買入或是賣出，只要設定一個合適的價格，就可以悠閒的等待交易結果。
接續上一篇文章，新產品是否能夠獲利?這要打一個大問號。能比舊產品還能獲利嗎?不試試看怎麼知道呢!有產品來就要好好把握，或許能夠創造一大波營收。
說到新產品，還是要展現企圖心。在這個眼球時間都被佔滿的時代，要如何殺出重圍，首先就要沙盤推演，如何增加獲益的可能?回想過去成功的經驗，有沒有什麼是可以拿來用的?
面對機會點，沒有去試怎麼知道行不行?就算最後是做白工，也不要輕易放棄。就算狀態處於不確定，那也要且戰且走，或許到達一個程度，成功的機會就大為增加。而且因為不確定，負面的聲音也會陸續出現:
這商品能賺錢嗎?
這個品質只能在市場上當砲灰吧!
這商品根本沒人會要吧!
只是當冤大頭亂灑錢，看來是沒法維持去年的榮景了!
接續上一篇文章，在咖啡店喝咖啡和在便利商店喝咖啡，那種感覺就是不一樣。便利商店只有外帶杯，也沒有辦法感受陶瓷馬克杯的溫度。而且，在咖啡店寫作靈感似乎也比較多，這就是場地優勢嗎?
所以說，場地的區隔也是有的。雖然，月光也常到便利商店寫文章，只要一罐茶或是水，就可以開始寫，有咖啡喝當然是更好。但也因為便利商店的咖啡價格與咖啡店的價差越來越小，讓月光更有理由專程到咖啡店去喝咖啡，以享受店內的美好氣氛。
月光覺得，全家透過促銷而讓月光有了品嘗單品咖啡的機會。當下喝起來好像沒有小7的厲害，但相信在市場競爭之下，一定還會有改進空間，反正繼續喝下去就對了!
即使是蘋果公司，也會傾全力去生產新的產品，不會因為之前都賣得很好就掉以輕心，其他競爭者可是在後面拼命追趕著。其他公司的情形也是一樣，不可能因為去年或前年的業績特別好，今年就躺著爽爽過，一定要持續推出新產品，確保今年可以持續的有獲利進帳。
而今年業績是否會跟去年一樣好?誰也不知道，只能盡量把產品的賣點呈現出來。雖說去年的營收給今年帶來了一道高標準，難以去跨越，不知道要如何去佈局。但從另一面來說，去年的成功給今年帶來了容錯的機會，總比去年失敗而今年要必勝才行，壓力程度是截然不同的。
因此，就算今年面臨了新的挑戰，那本來也應是在可預料的範圍內。哪有天天都過年的呢?別的競爭者看到也會模仿的，要捨棄舊的產品並不容易，會帶來檯面上戰力減少的隱憂。
接續上一篇文章，所以咖啡店會推出現作早餐或各種甜點的組合，以和便利商店的服務作區隔，就是為了因應競爭。
對便利商店而言，賣咖啡只是順便，就算虧錢了只要降價賣就行。但對咖啡店就而言不行了，咖啡賣不夠多怎麼行呢?店面和人事等成本都是負擔，又不像搖搖杯只要負責外帶及外送就行，而且一杯也不會便宜咖啡多少錢。
因此，咖啡看起來就像是一項難以創新的商品，就陷入了削價競爭的局面了。因為大家都需要，但差異性又不大，所以越便宜就能吸引到客人前來購買，就是給月光這樣的感覺，這不是一個好的循環。雖說，咖啡的價錢不光只有靠口味來決勝負，應該還有品牌形象及用餐氣氛等等的考量。
接續上一篇文章，雖說投資的目的是為了獲利，但也可將投資的策略用來思考人生。這是什麼意思?在進行投資時常常是無法兩全其美，要價差和股息兩頭賺並不容易，需要有所取捨。而人生也是如此，常要面對兩難的局面。小事像是舊的行動電源充的超慢，要不要買新的?大到要不要創業或去轉換跑道?都需要去仔細思考再做出行動。
而常常是已經行動了才來從中找尋經驗學習，跌跌撞撞的成長著。無論如何，做出越多決斷，就越有可能發現些什麼。
月光覺得，投資也好，人生也好，做出決定然後檢驗成果，然後再修正，就能成為下次決定的已經的基礎。學習投資，自己用真金白銀來累積經驗，讓自己能夠有更多思考的機會，相信對於人生的決策也能有所幫助，月光是這樣相信著的!
接續上一篇文章，雖然台積電一年發四次股息，有著可以馬上落袋為安的好處，但股息不會是重點，尤其是對零股持有者而言，賺價差要來得多很多。
而在2021年3月，美股科技類股下跌至季線，跌幅不可謂不大，在台股的台積電也有可能連帶受到影響，因此股價還有往下探的可能性，現在買入還有可能產生虧損。但即使如此，資產配置也可以放一部分在上面，因為長期而言是看好的，每股上漲到700元並非不可能。
月光覺得，以長期投資而言，投資台積電是可以期待的。但現在投入，資金勢必會綁住一陣子，就這樣放著。如果目前找不到更好的投資標的，還可以分批多投一些，越往下越要繼續投。反正到時台積電再往上時，又會有神人跳出來說當初在持續下跌時ALL IN，然後獲利好幾成之類的!
接續上一篇文章，因此，在小7之外，又多了一個選擇，等於是有機會接觸到各種不一樣的咖啡豆，增加一些些驚喜。
原本，每個月很多帳單要繳的月光，習慣用加價購的方式來購買全家的咖啡。每一張帳單可以加購4杯，5張帳單就有20杯，也沒有必要全部都加購。而現在有單品咖啡可以買，就可以調整一下比例，有時候就喝單品。
因為便利商店把咖啡的杯數都佔滿了，也就更減少去買咖啡店咖啡的機會。便利商店就是趁著客人在買日用品時，也把對於咖啡的需求一併滿足了，可真是榨出最大的價值。同時，這也是咖啡店的危機。除了提供位子可以坐下來喝咖啡之外，如果不能推出更好的產品，那客人可真要被吸走了。
接續上一篇文章，這是投資策略，同時也是人生策略。要投資什麼?同時也涉及到人生的方向要怎麼走，研究投資題材不僅是為獲利，也是為了讓自己的人生能夠更加豐富。
例如這麼多資金投注在電動車市場上，其他的產業會變得如何呢?會不會影響到自己現有的工作?要再做些什麼來維持甚至增加自己的競爭力?這些不是光待在工作環境中就可以體悟得到的，而是要跟著大趨勢去做思考。
某大型公司轉投資這麼多資金進去，他們的想法是什麼?有這麼看好嗎?相對的，自己對自己的人生又投入了什麼?只是看著眼前的事得過且過嗎?還是有思考到下周甚至下個月要做什麼?
在喝過小7的精品咖啡後，月光對於全家推出的競爭商品--單品咖啡產生了興趣。喝起來會和小7的有什麼不一樣呢?而且一杯80元也比90元要便宜。
因此就趁著每月6日，單品咖啡買6送6的機會買來喝喝看，不過有限期到5月底前要喝完，是怕客人喝太慢嗎?因為兩種咖啡豆可以選，到底是巴西還是印度的咖啡豆好喝呢?小孩子才做選擇，當然是一次帶回兩杯喝喝看味道如何。
因為拿了兩杯，也不知道哪一杯是印度，哪一杯是巴西?在喝過之後，發現沒有多大的差別，果然是喝不出來。但這樣算下來，平均一杯40元的價錢和小7一杯52元來說，相對的有競爭力。只要每個月準時來買，就會有12杯，等於是量很足，很有可能喝不完。
接續上一篇文章，因此，在600元買入台積電，所要追求的應該是成長性，而不是要獲取豐厚的股息。但話說回來，如果是在300元就買入台積電的投資人，所獲得的殖利率就來到百分之3。也可以說，越早買入的投資人就可以價差和股息雙頭賺。
而現在才想要買進台積電的投資人，在向下買入時，可以讓殖利率稍微增加一些些。所以當台積電在下跌時，就要思考是不是要買入，這只是多增加了一個逆勢買入的理由，主要還是要看對於台積電的未來有看好?因為期待將來會上漲所以買入，而不是因為下跌可以獲取較高的殖利率所以買入。
所以，當台積電在下跌時買入，是為了將來上漲後有更大的獲利空間，很難說是為了獲取殖利率而買進，領取股息只是順便而已。
接續上一篇文章，這樣一個流程走來，才有可能跳脫金錢的限制，達到一個新的境界。並不是指有怎麼花都花不完的錢，而是可以維持一定的生活水準這樣下去。
無論是股票的短線或長線投資，或是投資基金，都有各自可以發揮的功用，思維也要跟著切換，進而衍生出各種不同的思考策略。沒有標準答案，也可能會犯錯，但只要能夠朝著目標邁進，就會獲得成就感。不一定要照著誰的投資心法走，更不是哪裡熱鬧就往哪裡去，投資策略總是不停的在變，用變化來應對這個不斷變化的世界。
或許虛擬幣會更加成為主流，資金就往那邊集中?電動車及自駕車會發展到什麼程度?會將人類的生活改變多大?這都是無法完全掌握的。但即使是難以預測，也不可能完全放掉不管。
台積電是檔好股票，技術領先，產能滿載，連美國投資機構都在積極買入。但一靠近除權息季節，還是要思考佈局的問題。
以每股600元作為計算基準，每股每季大約配2.5元，預估整年大概配10元。所以買進一張台積電60萬元，一年可以獲得1萬元的股息，殖利率不到百分之二，其實不算高。當然，對於台積電這種成長股而言，高殖利率並不是重點，而是看重這間公司的成長性。
或許一年後股價有可能上漲到700元，那麼就可以賺取每股一百元的價差。如果投資金融股就很難有這樣的成長性，但卻能獲取穩定的股息。因此，成長股和高殖利率股是分屬兩種不同性質，想要達成的目標不一樣，採取的投資方法就會不一樣。
接續上一篇文章，投資達人和觀眾都知道，這些消息及內容很快就會過去了，就跟其他類別的新聞一樣，過了就過了，就再繼續追逐下一波趨勢。
在這樣的情況下，充其量只是衛星配置，還是要以中長期的核心配置為主。真的看好一家公司，怎麼會因為漲太慢或是沒什麼人討論就放棄去投資呢?誠然是與短線不同的思維，而實際上所獲取的報酬率，還有可能比很忙的短線操作要來的高。
但人性就是這樣，不實際上去試試看，就不能徹底明白這樣的道理。一定要去忙上一回，才會開始思考把戰線拉長的做法，不僅可以讓自己輕鬆些，也可以去除那些忽然大賺的過大期待。
因此，不只是使用股票來投資，基金也是一個很好的投資工具。花點手續費放長期的投資，只停利(例如設定目標獲利二至三成)不停損，一樣可以透過微笑曲線來持續增加自己的資產。換言之，要透過投資來累積財富，不一定要那麼辛苦。
接續上一篇文章，但是聽聞別人學習新技能，自己也要能做出相對應的反應。當作是別人在精進自己，而自己也要開始去規劃想要學習的技能，而不是拼了命想要維持現狀不動。自己不想動，難道也能限制別人也不能動嗎?就算是JOJO冒險野郎的超強替身--白金之星，也只能暫停時間幾秒鐘，而且還有範圍限制。
看到別人的進步，自己也要動起來才行，如此才有前進的可能!原本就有計劃的人，就照自己的計劃繼續進行；沒有計劃的人也要趕快擬訂計劃。自己要能知道自己在做什麼，而不是只在那邊酸葡萄的說:
好好喔!別人想做什麼都行，自己只是被困在這邊動彈不得!
他或她一定是過太爽，工作都不忙才有時間搞這些有的沒的。
月光覺得，每個人都有自己的優勢所在，只是羨慕別人而忘了自己的優勢是很可惜的。計劃外或是不適合自己的事情就先暫時捨棄吧!總是要先自己的計劃來走，不要自亂陣腳!
接續上一篇文章，買入看好標的的同時，也要預期萬一持續下跌應該如何處理?必須確保這些可能被套牢的資金都是一年半載用不到的，這樣至少還有可能領ㄧ些股息回來，當當公司的股東，和公司一起成長，這就是防守之道，縱使無法獲利，也要能領取股息。
因此，以當下趨勢的角度來掃描個股，就有可能發掘出新的機會點。要換股的本錢就在於先前的獲利，例如先前已獲利3000元，然後將一檔虧損失1200元的個股賣出以釋出資金換取別的個股，這樣其實還是賺到1800元。因為有本錢做調度，就可以把一些不想再持有的個股出清。這道理就跟公司賺了錢就可以開始收購其他公司，也可以趁機把不賺錢的部門處理掉，也不用擔心產生帳面上的虧損。
月光覺得，有賺錢當然好換股，但沒賺錢也要能負起虧損而轉到更好的標的上，要能容許自己失誤，如此才能吸取教訓而更加精進!
接續上一篇文章，因為短線要尋找能夠快速獲利的標的，所以總是要注意最新的情況。但在這樣做的同時，心中也知道，來來回回可能也賺不了幾個錢，由於本金少，賺了就跑，大概也只有幾千塊上下的獲利，這跟單單抱著領股息也差不了多少。
與其這樣來來去去，不禁要思考是不是放長遠些。因為短線要分批買進降低風險，一次不可能投太多，所以賺得也相對的少。如果一次就ALL IN，怕是沒本金這樣虧。所以與其這麼忙，還不如選幾個標的放長期，這樣投資理財節目也不用每天看好幾集，其中很多還是落後消息，根本就來不及上車。
看著那些介紹短線標的的投資專家，總是一次拋出好幾檔看好的個股標，總是擔心行情一下就要結束，要趕快介紹新的方向，新的題材。短線的消息量最多，也因此足夠製作出幾乎無限的節目內容。
接續上一篇文章，和人家相比之後，很容易就被嫌棄的，真是躺著也中箭。但本篇的重點不在去回應那些愛比較的人，而是要去思考那些愛炫耀的人，真的有那麼厲害嗎?
有些人是把可以拿來炫耀這個成果當作是努力的動力，就是要秀給別人看，讓別人羨慕。但這些很炫的新技能，學到什麼程度?到底是有沒有用處的?難道學了插花就成了達人嗎?學了圍棋就可以當職業棋士?人生沒有馬上就技能滿級這種外掛存在。
就算學了新技能，還是要看能否達到職業的水準，也就是有變現的能力，這樣才可以說是有用處的，不然就是做興趣的，業餘的。去掉了這些新技能，重點還是回到本業是什麼?這關係到獲利能力，如果本業收入原本就比自己高上好幾個層次，基本上愛做什麼都行，反正很有錢啊!
投資是可以做一輩子的事，有一些三年級上下的投資達人仍活躍在媒體上，滔滔不絕的講述著對於台股及美股乃至於整個國際局勢的看法。而在達到財務選擇後，有的投資達人選擇離開螢光幕前，去做其他想做的事。可以說從原本受僱或創業的生活，到了想研究投資靠被動收入養活自己，再到這些都不重要，只有自己想做的事才重要。
就月光而言，在本金的累積及投資功力達到目標之前，當然是還不能停下來，要持續去吸收各式各樣的投資理財知識。就短期操作而言，需要每天的去面對大盤的走向及趨勢，這是基本功，雖然看來有點麻煩，但每每都有新的情況可以去探索。
昨天看好的個股今天如何了?有沒有朝著自己想像的方向前進?需要等待的個股是否還持續下跌?有沒有止跌回漲了?哪些題材類股開始動起來了?例如在2021年3月，塑化類股和鋼鐵營建類股開始上漲，連去年沒漲到到的二線廠都隨之上揚。
接續上一篇文章，想換股當然是看好，但到底是有多好?還是要評估。例如想要買入的個股正在下跌，因此一買入就會被套牢，而且套多久還不知道。就算跌破月線甚至是季線，也不能保證還會不會繼續往下跌。就算之後有可能會反彈，但那要等多久呢?
在2021年3月，有越來越明顯的趨勢顯示，資金慢慢移動到傳產股及金融股，因此電子股的修正也是可預期的。要不要把手上的電子股換成傳產股?這是需要思考的。當電子股持續跌破月線，是否可以進場撿便宜?還是趕快把錢放入傳產股，因為資金集中的地方股價就有可能上漲。
但錢有四隻腳，資金集中的速度是散戶難以追趕的。即使要追傳產，像是鋼鐵或是塑化也都漲一輪了，就是這麼快，也要是這麼快才是正常表現。還是回到老問題，到底看不看好這家公司?
資金有限，所持有的個股要如何調配，不僅是汰弱留強四個字輕輕帶過而已，更不是四個字--堅持到底這麼的含糊。必須要去思考現有的持股與想要購買的個股之間的價值。必須要從價值來看，不然就會被不斷跳動的價格所迷惑。
方案甲，賣掉現有的A個股改買B個股。問題來了，A個股現在是虧損的，不然也不會考慮換掉了。如果認賠出場，改買B個股，一開始就處於虧損狀態，還要期待這B個股可以獲利才行!因此，看好的B個股的原因就很重要了。值不值得換股?會不會換了之後成了另一個A個股?那可是虧兩次。
方案乙，用現金來購買B個股，如此還可以等待A個股回檔，用時間來換取更好的機會。代價是現金減少了，之後如果有其他想買的標的也就不能買了。
接續上一篇文章，這道理就跟玩撲克牌一樣，不一定起始就拿到好牌(入場時間點不一定是最佳的)，但要試著使用現有的牌獲取勝利。或許到最後還是輸了，但至少有增加經驗值，不能來來回回總是那不變的101招吧!
不厭其煩的再說一次，花了一番功夫而獲取的投報率，可能和買ETF或是基金的投資人差不多，甚至是更低，但這樣作的原因是什麼?必須要持續的告訴自己:這是對個股更加認識的追求。雖然不是以投資為業，但既然決定要長久投資，當然是盡可能的認識越多越好。
月光覺得，至少知道IC設計大概是哪些公司?鋼鐵業又是哪些公司?一千七百多家公司慢慢的認識起來，這樣當投資達人提到某檔個股時，才會有些概念而能夠進入狀況，跟上達人的腳步。
接續上一篇文章，而被列入下次再買清單中的書也常要面臨其他通路的比價。或許這本書在其他通路有作特價，月光就會改去別的通路買。例如排球少年完結篇第45集在其他通路比較便宜，月光就會改在別的地方買。而且還有很重要的一點是，比較快送到。
要在博客來下單，就要有等待三天至五天的準備，雖然不一定每次都會這麼慢才收到，但跟隔日甚至六小時內就會收到的宅配速度相比，可以很明顯的感受到什麼是度日如年，等很久才能看到自己想看的書。
什麼?有人會想要說小7也可以買到博客來的書，不是很方便嗎?但第一點，想買的書不一定是架上擺的；第二點，除非馬上要返家，不然不想帶著書到處跑。
月光覺得，在博客來買書就是要抱持著慢慢來的心態。就算被降級了還是不要急，照自己買書的需求計劃去執行就對了。
接續上一篇文章，就用這樣的模式在方格子默默的成長著，就是依憑著讀者的留言。於是，產生了更多文章的想法，就是這樣生生不息。
有更多想寫的題材，讓每天的展開都是迫不及待，不能停留太久的時間，就是快速的產出，這樣進度才不會落後。有著這樣的速度，也就不會有上網胡亂閒逛的時間，閒逛就是心中沒有目的地的亂看，能夠獲得什麼都不知道。既然如此，還不如多寫一些文章要來的有用。
第N次的語言學習計劃也將展開，考慮到打字困難，可能會用寫在筆記紙上再拍照的方式呈現出學習成果，這樣也可以成為文章的題材。
月光覺得，光只有幾天或幾十天的持續或許看不出什麼結果，但當突破百天甚至兩百天時，就會感受到有些許不同之處，至少進入狀況的速度變快了!
接續上一篇文章，用合理價的角度來觀察個股，就可以用這樣的方式挑出一些值得觀察的個股。這些名單是風險較小的，這是指與飆股及轉機股相比較而言。
既然風險較小，就可以考慮加大投資比率，例如佔持股比例三至五成左右，因為已經預期賺不多了，一張可以賺二千元的話，十張就可以賺二萬元，是這樣的概念。但即使是在合理價格買入的個股，仍需遵守分批買入的原則。如果一整張太貴，那就用零股方式買進，例如看好台積電，就一次買入10股，大約是6千多元，這樣就算資金只有10萬元或更少，也可以分批買入。
必須要用買入的方式來累積經驗值，當然這不代表就可以亂買一通。或是真的沒有適合的標的時還是只能耐心等待，不要浪費手中的銀彈。當真金白銀買入後，才會認真思考如何讓自己不要虧錢，以這樣的生存理念來操作個股，才能逼迫自己成長。
接續上一篇文章，因此，要再買就等到下個月，或許最想看的書單還會再作變動。每當想買一本書，就會問自己為何想買?對現在的自己有何幫助?用這樣的方式去思考，才能加快在買來之後的觀看速度。
當然不能排除帶有娛樂效果的書本，那也是生活的一部分。即使是娛樂書，也可以成為寫作的題材。但在一個時期裡，還是以能夠向目標邁進的書為主，如此就可以排出先後順序。
在博客來買書的好處之一是，可以使用下次再買清單，從中挑選出此次想買的購書組合。或許某兩本書一起買就會有特惠價，或者是有額外的滿額贈品，都可以排列組合看看，這樣可以製造出讓自己滿意的購物車清單。
自從被降成白金會員後，就越來越不想在博客來買書了。明明之前買了這麼多書成為鑽石會員，難道都是白費?於是又被進一步降成黃金會員，就更無感了，反正大不了就成為一般會員，跟剛加入的其他人沒有兩樣。
就因為這樣，要買什麼書也就慢慢來。這次趁著會員日買了一千多元，雖然對於升級什麼的沒有幫助，但也不想一次花這麼多錢升成白金會員，如果下次想買時再買。不然按照手上的清單，完全可以再下個一單，一樣是一千多元。
何必急著買?想看的書也要排時間才能看到，先買來也只是當作裝飾品，時間到了才會看。書本是如此，遊戲也是如此。沒有安排好時間，還不如不要買入。再也不要一下就屯積太多書本或遊戲了，那只是讓自己的支出瞬間增大而已，並不會變得比較快樂。
在2020年，鴻海的股價大致在於70到90元之間擺盪，而在於2021年初，鴻海穩定的站上110元上下。而前分析師楊應超在下班經濟學的影片中提到，他認為鴻海在2021年初的價格區間應該調整為100到120元之間，日後再看業績表現，有可能再往上調。
這樣說來，如果鴻海的價格跌到10X元，大概就是便宜價而可以買入；如果上漲到快要接近120元，就要要趕快賣出，因為已經漲不上去了。以這樣的方式來操作股票，可以簡單的控制進出場時間。
不要去追正在上漲的個股，也不要去買跌深的個股，而是去買入正在便宜價或是合理價的個股，這樣風險不是小很多嗎?的確，漲多怕被倒貨，跌太深怕是在接刀子，勝率也不高。而如果設定一個震盪區間來操作，就不會這麼擔心受怕。
接續上一篇文章，另一個忙碌的原因，是最近又開始玩薩爾達，雖然已冰凍一年，但還是想要繼續推進進度。為何村子一定要藏在彎彎曲曲的山裡面?要林克上上下下爬來爬去，還看不到在哪裡!反正呢，爬到亂七八糟的地方把自己困住時，就重新讀檔或傳送吧~神廟什麼的就先等等，缺一堆錢就等到了可以賺錢的地方再說。
時間雖然被切的更細，但也能夠成為題材的來源。玩薩爾達挑戰無限重來，投資則是嘗試買入以培養股感，挑戰買入之後會怎樣?這樣才有前進的感覺。日子並不是一成不變，不玩遊戲也不精進投資技巧，那當然不會有太大的變化。
在方格子上的日更也是一樣，大約每十篇總有一兩篇反應比較熱烈，好像是有打到讀者的點，引起他們想要回覆的動力。有留言就有回應，這樣也是一種簡單的交流。在這個過程中，不就是一位作家所應該經歷的過程嗎?
接續上一篇文章，又或者所謂的重來是像電影迴路追殺令那樣的，一直不斷的重複每一天，直到某種條件被滿足了才能跳脫這樣的循環。也因此，主角必須努力找出其中的關鍵點，並且克服它，人生才會繼續前進。
失敗的結果就是死亡，但學習到的格鬥技巧卻是不會忘記的。也因為一直死亡，反而不畏懼死亡了，扎實的提升自己的武功高度直到能夠打到反派魔王為止。這就跟遊戲過關一樣，總是要不停的挑戰，即使在遊戲中重來無數次也不放棄。
如果人生可以經歷過無數次死亡，那死亡還有什麼好怕的?是不是可以放手去做自己想做的事?以這個角度去思考，可以增加自己面對難關挑戰的勇氣。
月光覺得，無論是可以回到過去重新開始，又或者是跳脫無限迴圈，這些想法都可以供現在的自己思考如何去改變現在。下次做出更好的選擇?改善某件事的惡性循環?這才是當下立即可以做，而且可以馬上看到效果的!
接續上一篇文章，整體吃下來，的確可以感受到饗泰多餐廳的特色。但在菜色不多的前提下，一樣是要隔好一段時間才會再來吃了。不過這樣也好，大餐不能常常吃，這樣才特別，而且雖然是單點的菜，但也吃得太飽，跟去吃吃到飽沒什麼兩樣。
和瓦城比起來，的確是各有千秋。瓦城還多了可以選擇米飯種類的服務，容易讓人吃下更多的飯。能夠在瓦城之外多了一個選擇，就能更加期待下一次，就算是同樣吃泰式，也能有不一樣的感受。
月光覺得，對同行的人而言，吃到好吃的餐點是一種美好的回憶。而對主辦者的角度而言，發掘好的餐廳更是能帶來成就感，並不是隨隨便便找一家就算了，出錢又出力，當然要辦場好的聚餐!
在朝向2000篇文邁進的過程中，月光開始思考每天三篇發文的速度就可以了嗎?還有沒有可以做得更好的地方?這些構想在腦海中一直存在著。然後，每天都要安排要寫的文章，為了完成這些文章而努力著。
像是投資這件事，每天都可以做出很多策略，不一定就要進場買賣，但總是要經過分析才行。可能時間一久，都忘記當初依據什麼策略才買進的?如果忘記的話，下次要入場就沒辦法參考之前的資料了。是跟著主力買進?還是有題材性?又或者是營收有顯著成長?
因為有想要完成的文章，所以每天都有要完成的進度。如果進度落後了，就怕有些題材無法被好好發揮。像是一直想寫的鑽石王牌和排球少年心得，就這樣一直拖著，更何況還有一直在收集材料的小說，也慢慢的累積人物的對話了。
接續上一篇文章，以現在的想法來說，選了就選了，再多想也沒有用，並全然接受自己現在的狀態，這是一個做法。但如果認為當初要是選擇另一條路就好了，而心中一直抱持著遺憾，這樣想的人應該還是有的。
重來真的會比較好嗎?或許就如電影蝴蝶效應那樣的概念，牽一髮而動全身。過去的某一件事改變了，或許某部分會變好，但卻換成其他部分會受到影響而改變。就以月光選擇在南部念大學為例，或許住家中可以省下不少錢，也可以拿到不錯的文憑，但就無法認識到北部的朋友，也沒有北部的生活經驗，日子會過的跟高中差不多吧!這樣人生會比較好嗎?那也不一定。何況如果重選後反而更差呢?
例如有的人總認為前女友或前男友比較好，如果跟他們步入婚姻會比較幸福，但也有可能更不幸福。有的人靠相親認識而結婚也過的很幸福，這也是偶像劇很愛演的題材，先婚後愛，男女主角慢慢的發現自己是喜歡對方的。
接續上一篇文章，接下來的綠咖哩嫩炸豆腐及蝦醬空心菜也是泰式料理常見的菜色，也很適合小朋友配飯之用，反而可以說是兒童的主菜了。
魚料理則是選擇完全不辣的黃金魚露炸魚，當端上來時實在是氣勢驚人，分成兩半的魚身兩面都炸得金黃，果然泰式料理的決勝點就在魚!外皮炸成金黃色，但魚肉卻是十分的軟而且多汁，搭配青木瓜絲等醬料一起食用，令月光留下深刻印象。
最後要提的的湯品--青檸野菇雞湯，味道也是一絕。可以說是很酸的雞湯，但重點是不辣而且湯還帶著菇類的甜味，嶄新的味道可以說是和其他競爭者拉開差距了。但話說回來，飲料和甜品就普普通通，摩摩喳喳碎冰也太多，都吃不出料的滋味了。芋香黑糯米的芋頭也太小塊，不能再豪爽的切大塊一點嗎?
接續上一篇文章，當然逆勢操作一樣會有被套牢的機會，只能等待主力哪一天發現來買入時才有解套機會。固然，無論是順勢或逆勢，都是使用自己沒有馬上要用到的錢，可以用時間換取回檔的可能性。然而，還是要注意被套牢的錢不能太多，不然就沒有現金可以拿來加碼了。
因此，主力買超本身帶著種種複雜的因素在其中，主力買很多不單只是代表很看好而已，也有可能代表他們想要出貨，藉著快速拉抬股價來達到目的。所以無論是主力大買或是持續小買，都值得觀察。
月光覺得，若是大買而帶動股價上漲的情形，就要小心看待。反之，如果大買卻還沒上漲，比較具有研究的價值。在各種大買標的中仔細挑選，也是充滿樂趣的!
雖然時間是不存在的，所有的過去現在與未來都是同時存在的。但在此仍使用線性時間的概念，時間會一直往前進而流逝，過去已經不可逆。
如果人生能夠重來，會想要如何安排?這個問題比神燈精靈忽然出現，而可以許三個願望還要來得實際一點。因為三個願望可以包山包海，範圍很大。而就算能回到過去，能夠改變的也很有限。因為我們不像小說電影或動畫主角，在回到自己的過去時，還夾帶意外取得的外掛能力，可以有一番作為，讓自己佔盡先機，為自己卡好位，享受更加美好的人生。
所謂的回到過去，只是有重新選擇的機會，並不會因此天下無敵。如果當初選擇另一條路會是如何?例如月光當初如果沒有選擇北上念大學，而是留在南部唸大學，結果又會是如何?
接續上一篇文章，首先上桌的開胃菜是炭烤瀑布牛涼拌。別看這只是開胃菜，份量卻不少(價位也跟主菜差不多)，每個人都夾過一輪還有剩，應該就是一道大菜無誤，可以讓大家吃好吃滿。稍微嚐了牛肉的味道，不是很柴的那種，算是好吃的。
再來的冠軍月亮蝦餅，厚度是特色，比起一般的月亮蝦餅要來的厚，但不會因為厚，中間反而沒炸熟，一下子就增加了不少分數。咖哩系列的帕能咖哩燉松阪有點辣，雖然已經要求盡量不要辣了，但還是辣的有點難受，當然是很好下飯。
而卡滋椒麻雞一向是泰式料理必備款，重要性比打拋豬還要大，因為後者像是肉燥一樣好下飯，但前者卻是酥炸雞腿又香又脆，點這道菜很少人不喜歡的。但是接下來的招牌菜--東北淚之虎，名字很特別，是好吃到老虎都會流淚嗎?吃起來是烤牛肉的味道，由於肉色中帶紅，看來不是烤全熟，吃起來的滋味也沒有開胃菜那麼驚豔，這就是期望越高失望越大吧!
接續上一篇文章，當散戶賣出股票時，主力就來收割股票。然後再一次大買，將股價拉抬上去，就是要趁著散戶跟著入場時賣掉持股。所以說主力買超是利多還是陷阱，要先能從買超的內容中去確認清楚。
去思考主力為何買超的原因當然很累人，其中可能只有一到兩檔的個股是會持續上漲的，其他的個股可能只漲一波就開始下跌了。短線操作的不確定性很大，像是在買樂透一樣。大家都想要一買進就上漲，但就算上漲了也要擔心會不會馬上下跌?或者是漲了一下就不漲了。
要賺取波段價差就要比其他人多動腦，尤其是順勢交易的操作方式，經月光實作後，真的是不容易成功。因為正逢上漲趨勢，獲利有限，但下跌空間卻是更大。因此當月光一買入就套牢而動彈不得，只能靠時間經過等待回檔。
難得的二二八連假，剛好有臨時安排聚餐的需求。依據以往的聚餐經驗，要選擇平時不易吃到的料理，這也是脫離原本生活範圍的做法，而且長輩比較會接受。如果只是吃吃家常菜，那就會被說是在浪費錢。因此，在選擇菜色上，就必須要是特別一點的。
而泰式料理一向是不錯的選擇，有著小朋友喜歡的蝦餅，還有無敵下飯的咖哩系列，一開場就立於不敗之地了。而長輩對於先前吃過的瓦城餐廳印象不錯，但菜色變化不大，重複再吃的可能性也縮小了，因此這次就選擇擁有不同菜色的泰式餐廳--饗泰多。
身為饗賓集團的一員，當然要來試試線上訂位的功能。沒想到試了幾次仍無法完成會員註冊，只會一直發送簡訊驗證碼到手機上，也無法再註冊，就這樣卡住了，只好採取電話訂位。因為是單點的餐廳，所以沒有像其他吃到飽的系列那麼難訂。
若說觀察主力偷偷買什麼，是要瞭解主力的佈局；那麼，觀察主力買超的意義又是如何?主力大方的買給散戶看，這代表什麼意義呢?
主力要拉抬這些個股，所以這些個股可能會上漲?
主力認為這些個股便宜而買進，趁一次大買而上漲讓散戶跟不上，不敢追高?
散戶當然沒有主力那麼多的資金，隨便就億來億去。當然最好是趁著主力買進一起進場，享受上漲的喜悅。當然，事情絕非那麼單純，主力可以一下買很多，也可以一下賣很多。例如買進10萬張某檔個股而且造成股價上漲10元，但接下來每天都賣出1萬張連賣出5天，結果股價反而持續下跌15元，這樣散戶因為虧損15元而選擇認賠出場。
接續上一篇文章，大家都明白跌深會反彈這個道理，但要跌多深才會反彈?這個時間是無法被準確掌握的。或許可以從開始看到紅K來判斷，因為有買量就有可能帶動量上漲。又或許可以從題材來判斷，只要最近這些題材熱門，相對應的個股就有可能跟著上漲。例如想到銅就是第一銅，想到食品股就是統一這樣。
因此，與其把資金放在電子股以等待下次輪動，還不如把資金投注在跌深的傳產股上面，如此可以期望更快速的獲利。當然，就長期投資的眼光來看，把資金放在基本面好且價格合理的個股上，勝率會比較高。
月光覺得，資金的集中讓熱門的個股能夠快速上漲，能夠利用輪動的過渡時期來佈局，如此就有可能在漲勢到來前，先一步買好自己看好的標的，再趁著漲勢進一步買進或是趁機獲利了結。
接續上一篇文章，當然也不能排除，是先墊高價錢再用打折的手法吸引客人。比較貴的原因是因為廣告打很兇或是找代言人來，透過廣告的包裝營造出一種高價的形象。但無論如何，能先吸引到客人是第一步，至於能不能留住客人讓他們再次購買又是另一回事。
平心而論，月光只是把精品咖啡當作另一種拿鐵的選擇，而且會願意在打折期間多購買一些。處理模式就跟買星巴克咖啡一樣，只有特價時才會購買。既然咖啡對於月光而言是必需品，當然就要挑選划算的價錢來入手。
月光覺得，對小7而言，透過打折活動可以有機會吸引到願意花原價購買的潛在客戶。就算不成，也可以透過各種打折或搭配活動來增加精品咖啡的銷量，只要觸到60元左右的甜蜜點，客人會願意多花一點錢來喝到更好喝的咖啡。
接續上一篇文章，另一派則認為，逢低買進是為了下次佈局。下次電子股上漲時就可以馬上享受漲勢。不趁現在低點買進的話，等到下次上漲時就不會錯失良機了。如此看來，買進電子股或傳產股都有各自的理由存在。
又在靠近除權息季節，高殖利率的個股勢必會受到投資人的喜愛。因為只要買進持有兩三個月就可以領息，這是多麼好康的事啊!因此這些個股的股價勢必會水漲船高，上看一成的漲幅。而那些高成長低殖利率的個股就會被晾在一旁，等領完股息再說。
對於短線操作者而言，與其去買入不會馬上上漲的電子股，還不如往資金即將集中的傳產去尋找標的。這樣就可享受一買就上漲的快感。資金也不會閒置不用，尋找如何加快累積資產的方式，總是第一要務。而對中長線投資者而言，電子股的回檔是一個買入機會，或許放置PLAY半年，又有一波漲勢，這也是一種獲利方式。
接續上一篇文章，這時從創新高的個股中來挑選會是一個好的開始。股價要翻漲一倍之前，會先漲百分之50，在那之前會漲百分之25。因此從這些上漲的個股中，再挑選能夠抗跌並優先於大盤開始上漲的個股以縮小範圍，最後由自己大膽挑選出會持續上漲的個股然後買入，就有可能享受到跟著大盤上漲的快感。
這樣看來好像是在追高，追高不是勝率不高嗎?那何必明知卻要追買?等著被主力收割?但既然鎖定的標的已經經過挑選，就要讓自己背負一些風險。月光認為試單很重要，沒有試一切都是紙上談兵，這是短線交易很重要的一點。要有容錯率，容許自己失敗，甚至失敗到不會影響到心情，仍然照自己設定的方向走，這樣才是走短線應有的操作心法。
月光覺得，阿魯米老師的試錯法將短線操作的心理建設講述的更清楚，短線操作不僅是追高那麼簡單，還包括了不怕失敗的精神。用自己的失敗換來更精準的選股!
時間來到2021年的三月，電子股似乎瀰漫著一種輪動的氣息。晶圓雙雄開始緩下腳步來，頻頻回檔。傳產股似乎蠢蠢欲動，月光持有的一檔傳產股在整理好一段時間後開始上漲，所以馬上就部分獲利了結，打算再上漲就再賣。
沒想到，上漲後旋又下跌，這可以說是月光動作快嗎?先賺一波就對了。思考這檔個股，應該算是搶先佈局?當主力開始買進時，自己已經在車上了。好處是可以馬上無痛了結一部分。壞處是之前不知道已經佈局多久了，等同資金被套牢。
另外要思考的點是，看起來漲勢趨緩的台積電下跌後不能買了嗎?不能逢低買進了嗎?有一派會認為，既然股市要輪動，代表現在逢低買進也沒有用，因為不會漲。而身為成長股的台積電不會漲，加上殖利率又低，把資金放在裡面，這樣還有何作用?
接續上一篇文章，那喝起來滋味如何?第一印象是比較順口，比起一般拿鐵來說，沒有那麼重的苦味。就月光的感覺來說，也可以形容成比較沒有咖啡味，如果把咖啡味定義為苦味的話。
因此，兩者的確有些不同，算是鬆了一口氣，沒有白花錢啊!另外，也可以說是多了一種拿鐵口味可以選擇。雖然還有濃萃拿鐵咖啡可以選擇，不過那個更喝不出來有什麼不一樣，反正客人就是乖乖多付錢就對了!
推出的品項越多，可能可以吸引想要嚐鮮的客人，像月光就是這樣被吸引來的。話說沒有賣不出去的東西，只有賣不出去的價格。一杯原價90元，現在只賣52元，當然要買來喝喝看啊!大不了就被騙一次，下次不要再買就是。
接續上一篇文章，向上買入的好處是，只要專心顧好停損就好，不用去擔心會漲到多少。因為會漲到哪裡不是散戶可以決定的，而要在何時出場卻是自己可以決定的，這樣反而會比較心安。
月光認為這種順勢操作的手法有點像是棒球比賽中想要搶先上壘的第一棒打者，積極的揮棒以爭取上壘機會。沒有揮棒只靠四壞球保送的機會只能可遇而不可求。積極進場就是將自己置入險地之中，但並非有勇無謀的行為。
透過分批買進及設立停損點的方式，試圖將風險降至最低。而困難點還是在於如何選擇適合的標的?如何看出某檔個股將有一大波漲幅?按照散戶的速度都是訊息末端，往往等到股價上漲了才能來決定是否入場。
一杯原價90元的精品拿鐵咖啡有沒有人會買？這是一個很好的問題出發點。相較於90元的中杯精品拿鐵，一般的大杯拿鐵咖啡只要55元，想要喝更多的話還可以點特大杯，喝得更開心。
這次月光趁著特價買了一杯來試試看，反正再貴也沒有星巴克那麼貴。如果小7要推出比星巴克更高價的咖啡，那就更要考慮是不是賣得出去?以及會不會打到自家公司。
看著店員拿起寫著精品咖啡的咖啡豆袋子開始倒到咖啡機中，就可以知道兩者的咖啡豆是不相同的。如果注意力不集中的店員沒有換豆子就直接按下開關，那客人就會花比較多的錢喝到一般的拿鐵咖啡，或許還喝不出來。
在下班經濟學的影片中，看到阿魯米老師介紹適合散戶的短線波段投資法。以三至五天為一個操作週期，選定一個標的來買入。當看準一個上升的大波段形成時，要大膽的分批買進，並且設立停損點，直到波段結束形成虧損後再出場，此時經過幾次加碼後，前面幾次都賺到，只有最後一次賠錢。以下為月光自行想像的例子，與阿魯米老師解說的並不相同:
例如在A股票每股100元時買入，停損點設在97元，當上漲到105元時再買入。漲到110元再買入，一直往上買下去，買到150元時開始下跌，而當時的停損點設在147元，跌破147元就賣出，此時前面的買入都是有賺到錢的，只有最後一筆虧錢。
這種投資法的好處是避免一次性買入，而造成動彈不得的結果。萬一虧錢就真的套牢了，那這樣資金也無法作其他運用，除非認賠出場，那也是傷了元氣。
接續上一篇文章，以吃到飽餐廳來看，各種料理法和食材都有可能看到，炸蝦或是牛排或是酥皮濃湯之類的都會有。所以照道理說要吃什麼都可以滿足才是，但無菜單料理就是有那種特製的感覺存在啊!雖然因此需要付出較多的餐費，但月光認為還是值得去體驗一下的。
這是一種對於美食的追求，也可以說有些不切實際，吃過之後又如何呢?繼續吃更貴的嗎?以後都只能吃這種等級的?別傻了，自助餐或是便當還是很好吃的，而且大多數時間還是要靠這些填飽肚子。
月光覺得，雖然結果沒有成行，但至少能好好的思考自己究竟想要吃到什麼料理這件事，怎樣才能得到最大的滿足?也無需對無菜單料理抱著過大的期待，凡是有吃大餐的機會都要好好珍惜才是!
接續上一篇文章，因此，由自己來挑選想要記錄下來的事情也就變得十分重要。總不能還要別人來告訴自己應該要記些什麼事情吧!既然是自己決定的，就由自己來負起責任經營下去，這樣子慢慢慢慢去想，就能發現各種動機慢慢浮現出來。
透過自己的思考去想，就算現在想不出來，也可以先有個暫時的結論。這是一個自我追尋的過程，隨著年紀增長也變得越來越重要。哪些是真正要做的?哪些是可以不做的?
月光覺得，正因為不容易，才更要去做，而不是選擇不去面對。只要繼續找尋，就會有各種動機不斷的冒出來，反之則否。這輩子就這樣了嗎?當然不是!
接續上一篇文章，就算可以告知不吃生魚片而換成其他的菜色，那也未必等值。這就像去煎牛肉有名的牛排館點雞腿排一樣，無法完全發揮出價值。因此，說無菜單料理是一種福袋，也挺恰當的，不一定都是自己喜歡吃的食材或是料理方式。
因此，向陽光提出這樣的建議時被打槍了，原因就是有可能會吃到不喜歡的菜色。所以還是改為最保險的吃到飽餐廳，想吃什麼自己去拿就對了。除非自己用餐，不然吃飯這種事是需要協商的，就算選定了餐廳，吃完之後也不一定有好評價。但是，自己先海選，總能先避開自己不喜歡的類型，例如火鍋，不就是全部丟下去煮熟就對了，味道都差不多，當然希望能隔久一點再吃。
負責找餐廳的人雖然辛苦，但不是完全沒有收穫的。像這次就認識了許多的無菜單料理餐廳，可以列入口袋名單中，或許日後有機會可以吃到。
接續上一篇文章，回到現實來看，隨隨便便過活也是走完一生，認真的過活也是走完一生。自己當然可以選擇自己的生活要怎麼過，但這樣隨隨便便真的行嗎?以前或許沒有自覺，現在發現後還要這樣過下去嗎?這是個很好的思考問題。
輕鬆的過活，對生活沒有太大的期待，這是一種人生觀。沒有期待，當然就不會有失落，平常心也就是索然無趣。但如果要有所期待，就要有目標吧!要多做一些，那是為何?為何要比別人更努力些?大家不都是這樣過活的嗎?自己有什麼特別的?
月光覺得，嘗試去掌握更多生活的細節，去多做一些改變，是不是可以讓自己有更多不同的生活體驗?之前被忽略的，或許被認為是不重要或是無意義的，但真的是如此嗎?什麼都不重要，什麼都不在乎，那人生也失去許多探索的機會吧!
接續上一篇文章，而認真過生活則是意圖去延長自己的臨界點到來，上班族不是運動選手，黃金時間可以長得多，到了五十歲或六十歲都可能再創高峰，而生活態度是這樣，現在不做，以後也做不到的。
雖然那些生活細節看起來很麻煩，為何要一一去完成，實在很累。像月光看動畫版--鑽石王牌，先是在MOD看到，然後發現在YOUTUBE也可以看到完整版本。故事內容講述主角澤村榮純從幾乎是棒球門外漢，逐步變成青道高中的王牌投手。在這樣的歷程中，沒有一天是輕鬆的，每天就是不斷的練習練習再練習，可以說成功並非僥倖。
從這樣的動畫看來，不就是認真管理好自己的身體狀況與付出最大心力去精進自己的棒球技巧嗎?以全國大賽甲子園為目標，無窮無盡的去付出，可說是一刻都不得鬆懈，這樣的態度值得去學習。
接續上一篇文章，換言之，讀者透過LIKECOIN為自己喜歡的文章加加油，玩家透過觀看廣告來支持自己喜歡的遊戲。這些，並沒有直接涉及金錢的流動，比較像是把支持表現於外的模式。
月光認為，尋找內在動機並不一定要是什麼神聖使命之類的，而是從日常生活中發現讓自己快樂的原因。例如自己寫作並透過LIKECOIN來支持喜歡的作者，就能夠加深自己對於寫作的喜愛程度。所以說，利用一些小小的動機，也就能用來推動自己。
又舉月光經營速寫當下部落格為例，能夠維持在一天發文三篇的強度，背後也有許多小小的動機在支撐著，透過這樣的循環讓部落格生生不息。不可能紀錄所有的事情，也不可能都沒有事情可以記錄。有的人把所有事情都記在腦子裡，當腦子不靈光時，也就什麼都不留下了，除了會基本的生活自理之外。
接續上一篇文章，因為多了創作成分，所以能把價格往上提高，而客人也心甘情願的買單。客人對於食材的料理方式有所期待，所以願意一再光顧，例如同樣是和牛或是龍蝦，就希望吃到不一樣的料理方式，有種嚐鮮的感覺。
對月光而言，無菜單料理就是一種比較貴的套餐，可以說是主廚對於當天食材的自信之作。也可以說是一種福袋，不知道會吃到什麼，縱然主廚會再開始料理時展現今天要使用的食材，也不知道將會如何料理。
這樣的料理對月光有吸引力，因為有種團購的感覺。花一定額度向餐廳下單後，換取十數道菜色上桌，一定比單點要來的便宜，但前提是自己要能夠喜歡料理方式才行。例如日本料理餐廳的無菜單料理，其中有幾道是生魚片或是握壽司，可以展現食材的新鮮度和師傅的刀功。但對於不愛生魚片的月光而言，吃起來大概都像棉花糖，無法區辨出有多好吃。
有什麼事情是無論如何也要去做的?以藝人來說可能是發一張專輯(但歌唱功力普普)，拍一部電影(但故事內容平淡)。而一般人呢?不會是環遊世界或是住豪宅這種事，因為這樣的快樂並不長久。
大家都知道有內在動機的驅使會達到事半功倍的效果，因此像是LIKECOIN這種機制的存在，就是一個很好的出發點。為喜歡的文章作者按拍手五次，不僅可以讓這個作者得到一點點的收入，自己也不用花到真金白銀，這樣是不是讓人很有動力去做?
像是免費遊戲也是一樣，玩家不願意額外付費購買商城物品，但可能願意看廣告以獲取高階裝備。對玩家而言，不用花錢就可以讓角色變強，當然是好啊!對遊戲業者而言，在遊戲中投放廣告也可以獲取行銷收入，有助於維持遊戲之營運。
接續上一篇文章，有人可能會認為，工作是工作，私人時間是私人的，這兩者應該是不同標準的。月光當然不否認這樣的看法有其道理，而且一樣可以在工作領域步步高升。但月光想強調的是，如果能夠更認真生活，注意生活中的小細節，是不是反而能夠提升專業的能力呢?
像是動漫或戲劇中常出現這樣的人設，看起來貪杯好酒，但卻是武功高強或是運動神經驚人。或是荒廢一項運動技能已久，但一參加比賽就有如神助。這樣的人設的用意在於反差很大，易於提升角色的顯眼度，有助於讀者來記憶。布袋戲人物設計也是一樣，每個先天出來都藏好幾招在身，然後一開始登場就整天閒晃等劇情推進，根本不用練功。
這樣的人設在現實中當然是不合理的，看運動選手就知道，即使再怎樣厲害，大概在四十歲左右就要退役，體能是有其極限的。而一般人更是如此，也會隨著年紀增長而體力逐漸下滑。
接續上一篇文章，如果是這樣定義的話，無菜單料理也沒什麼特別的。每間餐廳只要把他們所販賣的餐點混合起來就好，像是三拼或四拼之類的概念就是了。
應該不是這樣的，月光認為無菜單料理應該是指市面上比較少見的菜色，需要有些創意做區隔。例如以番茄炒蛋來說，如果要在無菜單料理中出現，成為其中的一道菜色，就必須有所變化。或許是採用不同的番茄種類，或許是使用不同的醬汁來融合番茄和雞蛋，這樣才算是有創意。
因此，客人希望吃到的是和平常不一樣的創意料理，是一般菜單上沒有的，這樣才可以算是無菜單料理，這是月光心中的定義。因此，店家為了吸引客人來用餐，必須使出渾身解數，每隔一段時間創作出不一樣的料理，不然至少要從當天買進的新鮮食材中去想出菜色，利用每天食材都不盡相同的特點來安排出無菜單料理。
說到無菜單料理給月光的印象，一向是很貴很貴的感覺，有沒有必要花那麼多錢去吃上一頓?即使知道要花比較多的錢，心中還是想要找一家這樣的餐廳來吃吃看，這樣的想法一直存在著。
上網搜尋的結果，發現千元上下的無菜單料理餐廳居然有不少間，可說是比較好入門的價格，也可以說是競爭激烈。所以要把自家的無菜單料理打出名號，也是不容易的。那麼，最平價的無菜單料理是不是到自助餐隨便夾幾道菜，再配個幾種肉就算是無菜單料理?
如果以顧客不知道會吃到什麼菜色這個角度來看，自助餐的特調看起來就是無菜單料理，這是有別於一般常見的套餐，然後因為有很多種肉，所以不能叫做XX飯，可能可以叫做招牌飯或是綜合飯之類的，這樣也適合選擇困難的客人來吃。
接續上一篇文章，而洗澡這件事要改善到什麼程度，端看自己的要求到哪裡。凡事都繃得過緊反而會更累，如此只會招致反效果。
洗澡雖然是自己就可以完成的事情，跟其他人沒什麼關連性。但洗澡時間過長會影響其他人使用浴室的時間，也會讓還沒洗澡的人無法放鬆休息。另外，也會影響到後來洗衣服的時間，這些都是要考慮到的事。像月光學生時代在外租屋，也是要去輪流使用浴室，不可能只顧著自己使用，有學弟把漫畫帶進浴室以便於上廁所看，就會被提醒減少這樣的行為。
從洗澡這件小事出發，就會發現其他的事情也是一樣的。自己的一舉一動，多少會影響到其他的人，就算是工作以外的事也是一樣。要當個全面性的工作者，不是只突顯自己的專業就行了，也要能在其他方面認真的做好自己應該做的事情。
接續上一篇文章，所以說，真的要買一樣只能買自己真正需要的東西，這跟去單一店面買東西一樣，選定了買了就走，沒有什麼好猶豫的。OUTLET的好處既然是便宜，那就確定缺什麼再去買。例如缺長褲就只買這個，然後送去修改室改褲長就收工，不要再去逛一些其他的店引動購買慾。
在真正需要時才去，就可以避免預算輕易的爆表。畢竟購物的快感只存在於購買的當下，連第一次使用時都不一定是快樂的(有可能很難用或是不實用)。像月光曾買過一條特價的褲子，剛好有月光的尺寸就硬買，因為造型比較奇特，所以才銷量不好吧!買回去後發現不實穿，只穿過一兩次就凍起來了，這也算是一種浪費。
月光覺得，不要因為特價就硬買，而不管那適不適合自己。同樣的，也不要因為很久沒去逛OUTLET就應該要去，沒有這種事情。就像這次疫情，讓經常性出國遊玩的人瞭解到，不是非要一直出國人生才有意義，也可省下一筆可觀的開銷。一切是不是那麼應該，都要好好思考一下才是!
說到處理日常事物這一塊，通常都是按照之前形成的模式來走，甚至已經變成自動導航模式，無需用腦就能把日常事物做好。
而且，因為是工作以外的事務，所以也不那麼在意。以洗澡這件事來說，月光之前洗澡的速度算慢的，而在當兵過後得到全面的加速，開始認為洗澡洗這麼久很浪費時間。但又慢慢的因為洗澡是件舒服的事，而又放慢腳步。其中也經歷過停水只能用存下來的水洗澡，或是沒熱水用冷水洗澡，但這都不是常態，還是會慢慢回到最舒服的樣子。
就因為如此，洗澡這件事就還有加速的空間存在。當時間不夠時，是不是該設定加速模式?原本泡澡可以泡上二十分鐘都嫌不夠，但發現只要十分鐘就很足夠了。而且為了省水，不會在中途另外添加熱水，所以泡太久一定會冷。泡完之後的洗澡水還可以用來沖馬桶，這是思考後所做的一連串舉動。
接續上一篇文章，問題還是會回到為何要安排這樣的中餐?讓自己陷入這樣的困境呢?或許是因為想要吃一點不一樣的料理，或許是想要考驗安排休假的功力。休假宅在家是很簡單的，3C產品，還有一整個書櫃的書可以填滿整個空閒時間，但在外面，就要考慮待在什麼店或是逛逛什麼地方。
有沒有還沒喝過的咖啡店?還是有什麼地方適合散步的?讓自己往這方面去思考，就會有新的想法產生。就算什麼都不想，決定一個方向就往前走也可以，反正時間到了就結束，也是一個美好的下午。
月光覺得，以一整天的休假來吃個中餐，看似浪費又沒必要，但如果嘗試過的結果是好的，那等於是有了新的體驗。如果餐廳其實不怎麼樣，那就改回吃下午餐的模式，這也沒什麼不好，代表用休半天假來聚餐還是最有效率的做法!
接續上一篇文章，而且因為離市區有一段距離，大家都會抱著這樣的想法:
好不容易來一次，就多買一些吧!
但是，同樣的手法雖然不能向聖鬥士使用第二次，而不是聖鬥士的月光被使用很多次後，當然也要找出應對之策。並不是說OUTLET不好，而是端看消費者如何好好使用。因為難得去一趟而多買一些，這樣的想法應該是建立在購買真正有需要的物品，這樣的前提之上。
像月光之前去北海道旅遊時，也有去逛三井OUTLET，但並不會因為難得去一趟而多買，因為沒有什麼特別想買的東西，裡面的品牌大多和台灣的重疊。而且買回去還有運送的問題，買太多要搬回家可是很痛苦的!所以就只是把這樣的購物中心當作是散步的好地方，買一些超市的食物帶回飯店吃。
