接續上一篇文章，因此至少每週都要決定下週的行銷規劃是什麼，有什麼增加業績的活動，必須要先能發想出來，然後按著進度去執行，並追蹤確認完成度如何。
如果一位高階主管連續好幾個月都達不到要求的標準，就會被認定是不能勝任該職位，也無法領導整個團隊，就有可能會被換掉或是資遣。往好的方面去想，或許到了其他公司可以一展長才，畢竟自身的經驗值都還在。
因此，面對公司設下的目標，不能只是隨便交差了事，還要能夠把自身的熱情傳遞給所屬的團隊。有沒有更節省成本的行銷方式?這樣的行銷活動能否吸引到客戶的關注甚至願意買單?要做到什麼程度，全由執行的團隊來拿捏。
就一般員工而言，什麼公司的獲利目標，會認為離自己有點遠，反正天塌下來有人扛著。而且事實上就是這樣，上頭交代一個方向，下面的人就要想辦法完成，都沒有想到是不是有可能做到?上頭領一堆獎金，分下來的也只有渣渣，何必這麼辛苦呢?
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