團隊的每一個人都有負責的部分，大家分工合作就可以完成任務。但遇到即將沒案子可做的危機時，團隊領導人應該要如何激勵團隊?
就外界的觀點而言，不管如何都有話可以嘴，當完成大案子時，可能會說:
今年就靠這個案子了，那接下來呢?是不是就沒了?
當案子出現錯誤而虧損時，可能會說:
今年產生虧損，原因到底是什麼?是否還能站起來呢?
因此唯有持續獲利才有可能減少外界質疑的聲量，也可以把外界的指教當作是前進的動力。其實這應該是公司的常態，如果失去大客戶的訂單時，是不是要趕快找尋新的訂單?工作團隊可不能在此時灰心喪志!
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