接續上一篇文章，透過賞罰分明，可以有效的提升團隊的士氣，但終究有限。文獻告訴我們，加薪帶來的只是一時的快樂，尤其是在籌碼有限的前提下，例如加薪一千元或是獎金五千元之類的。
因此，規劃團隊的願景是很重要的，讓團隊成員相信待在這個團隊是有發展性的，團隊領導人應該要這樣說:
雖然現在外頭競爭激烈，案源減少，但我們會提出幾個值得去嘗試的方案，強化團隊的競爭力。重點是，目前的盈餘要支撐個兩年是沒有問題的，到時獲利會在往上增加。
月光覺得，未來會是如何誰也不知道，團隊領導人自然也不會知道。但只要做好因應方案，就能帶領團隊乘風破浪，迎向更好的未來，這正是領導人的職責所在。考驗與挑戰是隨時存在的，也因為如此，才會需要團隊成員齊心協力，解決一個又一個的困難點，如此人生才會活得精彩燦爛!
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