執行主管命令所產生的問題之三(完)

         接續上一篇文章，但是到底堪不堪用，卻不是提出需求的單位說的算。而是要經過確認的，或許還能修理，只要修理費用不會太高，修復之後還是可以用。或是說，其實還有別台車可以使用，那就是換台車開也是一個做法。

        但能不能說要求更好的車來開?假設公司有一台保時捷休旅車備用，業務單位要求開這一台。但是不是任何職位的人都可以申請這一台當公務車，那就有討論空間了。大家都要用好的，或用新的，那是不是只要申請就一定給過?這樣一些還堪用的物品誰要用?當初也是花大錢買的，只是因為過了好幾年就乏人問津了，就被嫌棄了。

       月光覺得，省錢與新增支出這兩邊，都會有各自的支持理由。兩邊主管所在意的點也不會相同，因此發生爭執時，就必須溝通出一個結果出來。而執行的窗口就只能照各自部門的流程來辦事，以免就算違反了主管的命令，問題還是沒被解決。