他山之石--在安逸時看到危機之二

         接續上一篇文章，因此，要保有當下的優勢，必然要眼光放遠，並且仔細盤點當下的成功經驗是什麼?如果當下的競爭者變多了，那就要持續的嘗試一下其他可能性，而不是坐等好處理的案子自己送上門。

當沒有案子時，如何去找?

案子很大吃不下來，是不是找其他團隊合作?

被踢館說這案子很難做，敢不敢接下來?

        在當下穩定的時候，就要大膽的規劃。例如創建團隊，主要創作者專心在策劃與提案，把其他的工作交給其他人，有的人負責收集題材，有的人當臉書小編等等，這樣分工的方式，可不可行?

        可以在有資金的時候就來規劃，而不是等到資金窘困時才想要改善。有資金時好辦事，想要買什麼器材也可以先買起來。這跟個人薪資收入的月初月底概念不太一樣，月初時花太多錢，月底當然就只能吃土。但當有一筆額外的資金時，當然就要想想如何運用才好。像有的公司直接把錢投入買股票或買土地，也是可以賺錢，獲利之後還可以貢獻在EPS上。