寫作--培養明晰的決斷力之二

         接續上一篇文章，先從小事情開始下判斷，慢慢的就能對於複雜事物來下判斷。換言之，最終能做到對於任何事情都有自己的意見或建議，就算自己沒有這樣的職權；就算沒人會來詢問自己，還是可以先擬好自己備用。

       更重要的是，自己心中已經有想法了，再去對照名家的意見或做法，看看和名人的想法差距在哪裡。有的名人不是全都懂，意見也未必正確，如果自己已有相當程度的瞭解，就可以知道有幾斤幾兩。在公司也是一樣，雖然自己不是高層，不用下決策，但如果已經先有對策，事後發生問題要開會討論的話，自己就可以快速進入狀況。

       當然，此時的重點就不在於究責，而是如何來解決問題。能夠快速的提出建議，至少也不會被評為對公司事務漠不關心。而事後意見有沒有被採納則是另一回事了。

       公司領導人在開會時應該很討厭與會人員說:沒意見，會全力配合之類的用語。這樣等同什麼意見也沒有，腦袋一片空白。他或她寧願是，有人提出解決方案，然後被狂電不可行之後，再提出領導人的至高看法，而不是只養了一群應聲蟲。