主管要能夠試驗部下的能力之五

        接續上一篇文章，企劃到底有沒有用是一回事，但是被嗆說沒用聽起來就很想要生氣。不過，重點是要在於推出一個有用的企劃幫助公司獲利才是。像是月光看東京電視台的—跟拍到你家節目，都要發想出各種方式引發民眾的好奇心，並願意來接受電視台採訪。

        不是永遠只能在車站或超市裡尋找路人而已，一定要持續開發各種贈品或是折價券，來增加民眾受訪的意願。所以說，對於年輕部下提出的意見，也許更加切合當下客戶的需求，不能因為被無禮的嗆一下，就完全不採納，到頭來還是公司的損失。

        當然也會有那種主管是對部下過於嚴厲，企劃案寫不好就往地上丟或甚至往部下臉上丟，那是多麼削減士氣的作法！主管當然可以選擇這樣做，但有沒有想過後果會是如何呢？對於整個專案會有所幫助嗎？主管跟部下間並非一直保持著上下的對立關係，像是過年的事情也是希望部下能多配合幫忙。