接續上一篇文章，其實關係就是需要靠互相麻煩來慢慢建立的。過年期間能夠幫一下忙，或許只是遠端調一下資料，還是看一下要發的文件內容有沒有需要補充或修改之處，是否已經到了要求過多，而已經是加班的程度，其中會有灰色地帶。
這時不就是一個機會嗎？就算什麼都沒能配合上，那也不過是開工時從原點再度出發而已。平時沒事部門都能正常運作，但遇到有需要配合的事情時，結果又是如何呢？身為主管需要找機會測試看看吧！不然公司高層也會質疑其管理能力。
月光覺得，主管無法僅憑一己之力完成所有的業務，正因如此，才需要部下的配合與協助。所以，除了自身要站在最前面表示對公司業務的重視之外，也需要找時機，測試團隊的配合度與擬定緊急應變措施，如此，才有可能在面對未來各種挑戰時，能帶領團隊一一解決問題，並且獲得大家的信任！
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