接續上一篇文章，當然為高官者不需要全懂，只要底下有人懂，或者是他或她有辦法找到人去問出答案來就行。這跟公司領導人一樣，不可能全部都懂，但只要能制訂出方向，做出決策即可。
然後為自己的決策負責任，這就很考驗個人的能力了。在當下的時空所做出的決策，在現在看來是如何呢？如果被評論為差勁，該如何為自己辯解？
再回到月光的下午茶，既然選擇了喝咖啡，就不要再去煩惱要吃點什麼東西好，已經決策過了，就該該接受這樣的結果。對月光而言，高官和自己做的決策並沒有什麼不同，都是要去解決問題，差別只是高官的決策要顧及更多人，而且不管怎麼做都會有人批評，這也是很正常的事。
月光覺得，從喝下午茶這種小事到高官的演說，都是要全力以赴的。推行部落格和推行政策都很重要，而月光至少可以作好前者，利用時間，寫出更多的文章。並且能懂得欣賞別人的文章並從中學習。自己不可能有那麼多的時間寫遍所有的主題，放手看別人寫比較自在！
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