對於公司如何持續獲利的思考?之三（完）

        接續上一篇文章，因此站在公司的立場來看，並不是獲利創新高就可以躺著賺，反而要趁著營收高的時候，編列容錯的預算。不管是開發或是引進新產品，都要趁公司賺錢的時候花下去，而不是等到公司獲利吃緊時還要籌錢出來去找新契機。

        當然也要擬訂營收不佳時的應對策略，看是打折出清商品，甚至是便宜出售禮品券，把公司債務留到未來去償還，當下先有現金入帳最重要。而這種以債養債的方式，卻也是公司增加競爭力的方式之一。

        例如月光很喜歡購買便利商店的咖啡來喝，而寄杯有優惠更是吸引月光花錢購買。有時已經寄了十幾杯，結果因為帳單繳費買咖啡有優惠，又繼續累積下去，想說有一天終究會喝到。那超商收了這些錢雖然是負債，必須在將來提供咖啡給客人喝，但現金卻是已經穩穩入帳了，營收也跟著增加。

       月光覺得，一家公司要能趁著籌碼多的時候多方去嘗試，有沒有新的獲利機會?什麼樣的服務或商品是客戶想要的，能否擴大產能?居高思危，才有可能持續保持獲利。