當主管的哲學：帶人要帶心之3

        接續前一篇文章，大家都知道，一間成功的公司，工作的氛圍很重要。如果主管能夠凝聚起團隊的向心力，那麼這支團隊就是可以解決問題的。因此第一線人員的意見應該要被重視，就算依公司的現狀達不到，也要好好說明為何達不到，以及會以何種方案代替。

        雖然成員的眼界有其侷限性，可能光顧眼前而無法把眼光放遠，但都可當作解決問題的參考方案。可以讓成員表達出對於工作的熱情，這是單單給薪水作不到的。當然不是說薪水不重要，過低的薪水只能請得到猴子，用低薪來說吃苦當吃補也只是壓榨的藉口。在合理的薪資下，例如薪資5萬，卻又能發揮高於5萬的價值，那當然就產生了加薪的空間。如果有加薪的機會，一定優先考慮這樣的員工。

        月光覺得，主管要作到帶人要帶心的程度固然不容易，但透過這樣的參與互動，也能為自己的職業生涯產生更多的熱情。一板一眼的守著自己的職務，不犯錯但也沒有用心，那是苦了自己也苦了帶領的成員。