當主管的哲學：帶人要帶心之2

        接續前一篇所談的，主管了解到團隊合作的重要性，因此想要提升向心力，但應該要如何去作呢？月光認為，先從最簡單的成員互動開始。成員間各自忙自己的業務，也各自有自己的交友圈，可能一整天下來講不到一句話。身為主管除了能以身作則，給成員看看努力的身影外，更重要的是，能夠帶動話題，不論是最近的時事或是八卦新聞，或者是最近成員去哪裡旅行，甚至是自己的學習心得，都可以分享給成員。
        或許成員不一定領情，繼續大眼瞪小眼，氣氛冷清清，甚至辦聚餐也沒有多大效用。但是身為主管要有極大耐心，一次兩次三次，多多互動，慢慢的會先從對主管產生認同感開始，這是主管的個人魅力，每位主管不太相同。然後主管利用這樣的認同性，帶動成員間的互相合作。
        有了這樣的合作，成員間才有可能敢互相要求：這份報告沒給我的話，我後面沒辦法作業喔！你那份文件卡很多天了，是不是有需要幫忙的地方？這些都不是由主管下命令就可以達到的成果。