當主管的哲學：帶人要帶心之1

        月光有自己的業務要進行，但也會參與小組間之互動。之前會認為，上面怎麼說就怎麼作，就算是小組，也是可以應付上面的要求就好了。但現在覺得，自己採取怎樣的行動，會影響到小組報告的成果，也會影響到主管的績效及公司的獲利情形。
        當然有人會認為如此的看法過於唱高調，公司給自己多少薪水就作多少事，盡本份而不要多管閒事。這應該是大部分基層人員的想法，也明知這樣的想法對於公司的進步毫無幫助，因為大家都不願再多作一些。
        而身為這些人員的中階主管，如果一樣是應付上面的交代，然後簽簽名、蓋蓋章，團隊一樣過得去，但在遇到挑戰時就會面臨很大的危機，因為團隊間無法真正合作來解決問題。
        月光的意思不是身為主管就是要承擔所有部下的工作，作到死然後部下就會感激涕零，這樣的作法也不是主管的高度應該作的。月光認為主管的職責應該是凝聚成員間的向心力，讓成員間可以相互合作以解決面對的問題。像月光是成員，也可以提供一些解決問題的方案，讓成員來討論後再交給主管決策，不是直接把問題丟給主管處理。如果主管也往上丟，那高層所擬定的決策可能因離第一線太遠而無法確實的解決問題。