公司領導人要如何解決業績的衰退問題

     

         每次在聽領導人開會作出的指示時，就會覺得經營公司真是件複雜的事，要顧慮那麼多的事情，下許許多多的判斷。當然，各部門間可以很單純的，只去聽取跟自己有關的部分，其他的部分大可不必理會。
       這樣想的人不能說他是錯誤的，因為如果連自己份內的事情都作不好，反而花時間去了解別部門的事，那可真是本末倒置。
        但如果說，自己的業務內容已經十分熟悉，甚至都固定不會動了，那麼看看別部門的情形，或許有助於解決自己部門的問題。因為只看到自己部門，不一定能解決問題，有時是需要跨部門才能解決的。
       為了說明業績衰退的問題，就以月光作為假設。例如月光本來寫一篇文章有稿費2000元，每天固定產出一篇。結果到第四季減少為一篇文章1800元，衰退一成，原因可能是文章熱度下降，或者是競爭者眾多，所以市場僅願意出1800元來購買。
        了解衰退的原因後，當然可以告訴自己說，就是因為大家看膩了，加上文章題材很多人寫，這也是沒辦法的事。但就算這是事實，有沒有想過要如何補救？手上的籌碼有哪些？是要推出新的文章題材？還是要跟讀者互動，了解他們想要看的是什麼？或許是宣傳不夠，增加更多新讀者就可以讓售價提升，這些都是可能的解決問題方法。
       月光覺得，回到公司的問題來說，領導人發現了衰退的問題，就要請產品經理提出解決方案，不能只是把問題推給市場衰退。那就算開發新產品上市，也可能要面對市場接受度的問題，不一定就能馬上獲利。如果沒有好的方案，可能就要放棄某些賣不好的產品，以降低公司損失。要怎麼樣作才是對公司最好的，領導人當要好好思考後才能作決定，但絕不是就此放任不管，任憑衰落下去，這樣將會嚴重減損公司獲利的空間。