利大於弊就是最好的選擇之3

        接續上一篇文章，使用原則來解決問題，這是個好方向。但是否能夠使用得上手，還要看使用的次數來看。別人說得再好，那是別人使用的心得，不代表自己會用得好。
        要讓原則易於被使用，首先就要將流程簡單化，不需要多複雜的過程，例如一開始提到的利多於弊的決策原則，用於有風險的投資案上，方案一獲利較高但風險也高；方案二獲利相對方案一要少一些，但風險也較低。以老闆的立場來說，獲利越高是越容易回本，或有一試之機會。但高風險卻是公司無法避免的，且問題一旦發生則損害過大，因此考慮選擇方案二。
        雖然方案二也有缺點，但這樣能有效控制風險。月光覺得，能夠快速提出方案並比較方案二間的優缺點，這就是有效使用原則，透過不斷的使用，讓自己解決問題及選擇解決方案的能力能夠漸漸提升，這才是自己現在能落實的地方。