接續上一篇文章，當一位決策者的解決問題的經驗到達某一個程度時，會發現可能遇到的問題都是差不多的。作者認為這可以使用把問題分門別類的方式，分別列出有效的解決問題辦法。甚至可以作成索引，讓遇到相類似問題的員工可以參照這些解答，以快速的解決問題。
當然，這些問題的分類及解答會受到無數次的考驗，因而有可能必須不斷的修改。作者認為這些解決問題的原則，不僅是可以用來解決現在遇到的問題，也應該可以用來解決過去所發生的難題。這樣的原則使用在工作及生活上，必定可以能有效的幫助自己，渡過各種難關。
月光覺得，能夠將問題分類並解決之，的確有助於提升決策的正確性。有這樣的原則可以使用，就應該試著來實驗看看，是否能收到良好的成效？
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