空出的主管缺之2

        接續上一篇文章，如果以老闆的角度來看，一個主管能夠身兼多職，可以節省人力成本；但如果新部門的業務無法展開來，那也會失去成立新部門的意義。
        再來思考新主管的可能人選，有可能是空降；也有可能從原部門的人員中遴選出來。當然也有可能丟給公司的領導人直接兼任，變成直屬的部門。
        對於這個主管缺，正好給月光一個思考的機會。如果要擔任這個部門的主管，需要什麼樣的條件？月光覺得，首要是溝通的能力。往上能和公司高層溝通，往下則能關心並了解每一個部門成員的狀況，這是最基本的。