總經理，請問公司下一步要怎麼走？

        如果身為一個公司的總經理，除了作好整年度及每一季的規劃外，對於臨時發生的事也要能夠馬上反應。雖然臨時的反應所作出的決定，事後對於公司而言，不一定是最有利的，甚至還有可能是有害的，但無論如何，都要負起最後的成敗責任。
        時間來到第四季，公司目前的情況如果是獲利，就尋求更高的業績目標，以持續提高公司的營收；如果是虧損，就要好好想辦法把虧損補回來，最好還要能反虧為盈。
        因此為了衝刺業績，各部門都會提出很多的企劃案，希望能因此提升營收。就因為方案眾多，需要開會來決定要選擇哪一個企劃，選到最後還是要由總經理來裁示要採哪一個方案。
        A方案比較平穩，但獲利可能不高；B方案大膽創新，可能帶來高營收，但相對的風險也大，還可能倒虧一把。那麼，總經理要如何選擇呢？無法決定就無法獲利，目標也一定達不到，這時也沒有充分的思考時間，必須要馬上作出決定！
       月光雖然不是總經理，也要常常面對類似的抉擇，就是對於個人的成長方面。把握時間用來學習及產出文章，但快速的文章不夠深入，而精雕細琢的文章快不了，但也必須快速決定，因為寫文章的時間是有限的。就把自己當作是公司的執行長，要如何經營好個人的品牌，真要能快速想好下一步才行。