談談公司組織改造之二

        接續上一篇文章，以職位升遷來說，這是比發放獎金更有效的方式。因為更高的職位代表了更多的業務，這是對自我的挑戰，也是代表公司對這些升遷員工的重視性。
        相對來說，獎金就只是短時間的收入增加了，而且更高職位的人一樣可以拿到獎金，獎金的數量原則上比較低職位的要來的高，業務單位例外。所以說，掛著原職階然後拿一些獎金，其實還是等於在原地踏步。
       但是，站在公司的立場，不可能一次升遷太多人，不然大家都是經理或是協理，一點區別性也沒有。當然，都沒有升遷的扁平性組織更加不好。除了部門主管之外大家都是課員，一直做一直做，只要主管沒離開原職位，就完全沒有升遷希望。
       所以，一定要慎重挑選對公司最有幫助的人來提拔，讓其他人看到，只要肯努力，就能獲得升遷機會，這樣大家才會盡力表現，形成好的循環。而公司組織要能改造成功，並不是靠調整職位，其他人拍手恭喜一下就能夠了事的。