談談公司組織改造之一

        這次肺炎疫情影響到許多公司的營運，有的公司因業績下滑而不得不裁員或是放無薪假，等待疫情好轉，業績自然也有望回到疫情發生前。
        而有的公司則因看準疫情所產生的商機，而讓公司營運績效增加。這有點像是下雨天雖然諸多不便，但賣傘的生意會變好的概念。這次想談談的是，公司組織擴編的事。
        公司為了存活下去，組織需要隨著外界環境及營收多寡而做縮編或擴編，可攻可守。縮編時就像等待冬天過去的樹木，大家共度難關，只能留下最小的人力。擴編時就像是春天來了，處處是獲利的機會，所以需要更多人力來開疆闢土，壯大自己。
        擴編的第一步就是拆分現有業務範圍，以前人少，大家互相支援，哪裡需要幫忙就一起去把事情共同完成。現在人員增多，劃分出業務範圍，讓職責更清楚，用專人來處理指定的業務，可以加速完成的速度，以增加獲利的效率。
        當公司開始增加獲利時，也要能夠論功行賞，先前留下來共度難關的員工，現在業務又創下佳績，自然要給予升遷的機會或發給獎金，以肯認其表現，並留下人才為公司打拼。