公司領導人這時要考慮一件事，對於其他沒能升遷的員工要不要給予獎勵?不發給獎勵的考量點在於，像是歐美或外商公司都是個人主義，領週薪或雙週薪存活下來憑藉的是個人的本事，升遷也是，關其他人什麼事?為何其他人也有獎金可以拿?這種大家都有的齊頭式平等，根本無法突顯努力的成果。
而要給獎勵的考量在於，公司有賺錢是大家共同努力的成果，並非少數幾個人就可以做到的。而且，如果其他人感受到的是公司只重視少數幾個人，也會降低他們對於工作的熱情。
月光覺得，固然公司的業績可能是因為因為少數幾人所衝高上來的，但其他人並非毫無表現，只要能有一套適合的發放獎金標準，按照層級高低可以分到不同的獎金，這樣可以避免掉有努力沒努力都領一樣多的問題。
除此之外，公司持續擴編而導致人員增加，難免的會分組比拼業績成效，有可能演變成派系鬥爭。大家無法互相合作，把力氣花在互相卡住其他派系的工作進度以突顯自己的表現等問題，都是陸續可能會發生問題。
而人員增加，也帶來了人才的培訓問題。如何給予新進員工成長的空間，就算犯錯或績效不足夠，都能給予機會讓他們能夠從中學習，進而成長茁壯，這樣補充新人才有其意義。而且新人的加入，或許可以看到公司現有制度的盲點，能夠進一步修正並且強化這些制度，淘汰掉不合時宜的部分。如此，公司才能持續的變得更強大更有競爭力!
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