再思考關於開會的目的

        公司裡面總有大大小小開不完的會，開會的目的大部分是為了解決事情或是確認進度。但當固定的會議開久了，容易流於形式，總是主席在發言，或是幾個主管講個幾句話後就一片安靜，然後會議就結束了，好像這個會有開或沒開都一樣。
        因為沒有那麼多要講的話，也沒有人要報告，所以會議的時間就變得太長，大家枯坐在那邊耗時間，一點意義也沒有。
        但仔細想想，難道公司內就沒有什麼其他的事值得報告嗎？各部門的工作進度都沒問題？都沒有需要提出來討論的？如果有，就應該在會議中提出，以參考主席及各部門主管的意見，這樣才能針對問題提提出適當的解決方案。
        月光覺得，公司的問題要能在會議中被提出並且被重視。如果在當下未能獲得主管重視，再試著提一次，或許主管或其他高層會改變心意也說不定。月光自己也有提了好幾次意見給主管，結果後來被大老板看到而改變作法的經驗。因此，在開會時要盡量將問題提出，或將重要的工作進度呈現出來，這樣才能真正發揮開會的作用！