企業集團之集中管理

        企業集團之營業部門與管理部門，分別負責開源與節流。長榮集團曾設有總管理處，表示他們曾經將各公司都有的部門之其中某些部門集中至一處，並認為可行。雖然月光不清楚其中如何規劃，但就此大方向，可以來探討一下集中管理。
        假設，集團的子公司或分公司沒有設立管理部門，全交由總公司處理。這樣的方式可不可行？換言之，如果以政府部門來舉例的話，直接由中央之人員來管理，不再地方另設相同之部門。例如以教育部某部門人員管理全台之該部門教育事務，而各地方之教育局就可以精簡不用設立相同部門。
        月光覺得，這樣的作法，固然可以節省人力及執行一致，但會面臨一個問題，人員都在中央，怎麼知道執行的結果如何？所以機關間的距離不能離太遠，這樣才有可能處得到問題。例如集團全台都有設立公司，那就設立北中南管理處，這樣一有什麼問題時，才有可能馬上處理。再來就是這些管理處的人員有沒有辦法負荷各個單位的事務？如果量太大，還是要再增加人員來幫忙。