面對問題，然後解決問題

        在原則這本書中 ，提到了解決問題的重要性。要解決問題，就必須要先面對問題。當然，問題要有解決的可能性，例如70歲的老人要能夠打破一百公尺世界記錄，應該是無法辦到的。而問題的解決，並非僅有靠自己的努力來達成，例如自己不可能包辦公司所有的業務，有一定的規模後一定要分工合作才行。
        所以要解決問題，會包括請別人幫忙或採取替代方案等方式。由於作者的想法是採取極度透明的行事風格，所以他能夠把自己的弱點拿出來請教別人應如何改進，而不害怕別人嘲笑；因此他也希望自己的同事及本書的讀者能夠這樣做。聽從可以信任的人所提出的建議，可以有效的解決問題。而所謂可信任，是指在解決特定的問題領域內是專家，並且經過作者數次的發問考驗都能得到答案的人。
        月光覺得，攤開弱點並請教專家雖然不易作到，但的確是一帖良藥。每個人天生就會隱藏自己的弱點，就算被攻擊弱點，也會悍然反擊或落寞離開，不會想去修正那個弱點。月光也有一些不想面對的弱點，對於這些弱點，就是要不斷的提出改進方案，能夠參考書中各種說法，然後自己獨立判斷何種可行，這會是目前的進行方式。