有一派認為，既然人員增加了，那麼也該持續引進新產品。一來新產品如果也熱賣，那公司的營收也會增加，這樣可以持續發展下去。二來則是，新產品因為新進人員的協助也可以運作下去，就算原有熱賣的產品不受歡迎了，也可以全數投注到新產品上。
另一派則認為，並不是持續引進新產品來維持公司業績，而是要持續的延長產品壽命，以吸引更多的客戶來購買，鞏固現有產品才有可能持續獲利。
而以現況來說，使用產品海戰術來推高營收的方式已不合時宜了。認為當一款產品營收下降時就趕快再推一款產品，這樣就能夠補足欠缺的營收。但問題在於，如果新產品的營收不如預期呢?這些新增加的虧損，難道再寄望於下一款新產品?
還是說，檢視現有當紅產品有沒有再提升的可能性，這樣比較可行?
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